Kuzio-Consulting Management and Business Seminare Ihre Praxisexperten im Einkauf & Beschaffungsmanagement für industrielle Projektgeschäfte
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Biographie Heinz Kuzio

Gründer & Eigentümer
Management Consultant, Trainer & Coach

Heinz Kuzio ist am 28. Juni 1952 in Deutschland geboren. Er studierte Maschinenbau, ebenfalls in Deutschland, und hat den Titel Diplom-Ingenieur.

Herr Kuzio hat über 25 Jahre professionelle und internationale Erfahrungen in der mittelständischen Industrie, sowie in großen Konzernen. Er startete seine Berufslaufbahn bei Siemens in Deutschland als Project Manager für Rohrleitungssysteme in Nuklear-Kraftwerken.

Einige Jahre später wechselte er zu R. Stahl, ein Unternehmen mit ca. 2.000 Mitarbeitern und war dort als Leiter des Projektmanagements und Montage tätig. Das Unternehmen R. Stahl ist ansässig in Stuttgart, Deutschland. Herr Kuzio hatte die übergeordnete Ergebnisverantwortung für alle Projekte nach dem Auftragseingang bis zum Ende der Gewährleistungszeit. Im Rahmen seines Aufgabengebietes war er etliche Male für einige Monate in den USA, um ein 10 Mio. Euro Projekt für Ford Motor Company zu führen. Herr Kuzio erwarb fundierte Erfahrungen in der Zusammenarbeit mit Unternehmen in den USA.

Danach wechselte Herr Kuzio zu dem Unternehmen Böllhoff (Bielefeld, Deutschland) als Leiter des Profitcenters Anlagenbau. Hier war er verantwortlich für ein Umsatzvolumen von 35 Mio. Euro p. a. und erreichte, vorwiegend mit Kunden der Automobilindustrie, bemerkenswerte Jahresergebnisse.

1993 ging Herr Kuzio zur ABB Power Generation in die Schweiz. Als Project Manager der Anordnungsplanung sowie der gesamten Bauaktivitäten war er hier für 4 Kraftwerke, die zum gleichen Zeitpunkt in Libyen geplant und realisiert wurden, verantwortlich. Seine Budgetverantwortung betrug 175 Mio. CHF. Parallel zu der Funktion als Project Manager war Herr Kuzio in der Linienfunktion Section Manager of Project Management u. a. für die Umsetzung von Verbesserungsprogrammen der Projektmanagement-Prozesse sowie für die kontinuierlichen Erfahrungsrückflüsse von anderen internationalen Projekten verantwortlich.

Nach den weitreichenden Erfahrungen im Projekt Management, wechselte Herr Kuzio in das Fachgebiet Einkauf & Beschaffungsmanagement. Er ging von der ABB Schweiz zur ABB Deutschland, um hier die Funktion Head of Purchasing & Supply Management zu übernehmen. Unter seiner Verantwortung erhöhte sich das Einkaufsvolumen von 250 zu 450 Mio. Euro per annum.

Nachdem Alstom Power Generation das Kraftwerksgeschäft der ABB übernahm, wurde die Hauptabteilung von Herrn Kuzio als Supply Management Lead Center der Beschaffungs-abteilungen in Großbritannien, Frankreich, Schweiz, Polen und USA nominiert.
Sein Verantwortungsbereich umfasste die Entwicklung, Implementierung und Durchführung von globalen Supply Management Strategien. Darüber hinaus war Herr Kuzio verantwortlich für die internationalen Supply Management und Sourcing Konzepte sowie für die ergebnisgerechte Durchführung aller operativen Beschaffungsprozesse, die auf Basis fundierter Lieferantenbeziehungen und einem effizienten Costcontrolling durchgeführt wurden.
Darüber hinaus führte Herr Kuzio etliche konzerninterne Beratungsprojekte, wie z.B. Kostensenkungsprojekte, Einführung des E-Purchasing, neue Beschaffungsmethoden sowie neue Tools zur Optimierung von Qualität, Lieferzeiten und Kosten. Diese Beratungsprojekte beinhalteten auch die Harmonisierung von Beschaffungsprozessen und Methoden von anderen internationalen Beschaffungseinheiten.
Herr Kuzio war verantwortlich für die Planung, Implementierung und Umsetzung einer neuen internationalen Datenbank für das Beschaffungs-Controlling und -Reporting.

Herr Kuzio ist der Gründer und Eigentümer von KUZIO-CONSULTING. Im Jahre 2000 startete er mit seinen Beratungstätigkeiten in Deutschland, um Unternehmen zu helfen, noch effizienter und erfolgreicher zu werden. In den letzten Jahren erweiterte KUZIO-CONSULTING schnell sein Beratungsportfolio und expandierte seine Aktivitäten nach Europa und Nordamerika.
KUZIO-CONSULTING bietet ein breites Feld von Beratungsthemen für Unternehmensleitungen, Teams und Organisationen. Schwerpunkt dieser Beratungsthemen sind Verbesserungsinitiativen in den Beratungsfeldern Unternehmensführung, Projektmanagement, Einkauf & Supply Management, Contract & Claim Management, Veränderungsmanagement, Personalmanagement und Global Sourcing. In dem Beratungsfeld Global Sourcing werden Geschäftsbeziehungen und Partnerschaften zwischen west- und osteuropäischen Unternehmen hergestellt. KUZIO-CONSULTING unterstützt osteuropäische Unternehmen in deren Entwicklung mit dem Ziel, ihre Leistungsfähigkeit auf westeuropäisches Niveau zu bringen. Westeuropäische Unternehmen werden fundiert unterstützt, um geeignete osteuropäische Lieferanten zu finden, um mit ihnen langfristig zusammen zu arbeiten.

KUZIO-CONSULTING plant, implementiert und sichert Wettbewerbsvorteile für seine Klienten - durch fundierte Verbesserungen von Organisationen und Geschäftsprozessen.

Herr Kuzio wird von seinen Kunden beschrieben als „hat Know-How“, „eine Person mit außerordentlicher Beharrlichkeit“, „hat die einzigartige Fähigkeit zur schnellen Implementierung realistischer Lösungen“, „orientiert auf die Menschen“, „a team builder“, „hat mutige Vorgehensweisen gegenüber Problemen“, „hat die Courage, Kunden die Wahrheit und `wie es wirklich ist` zu sagen“, und „professionell zu jeder Zeit“.