Ihre Praxisexperten im Einkauf & Beschaffungsmanagement für industrielle Projektgeschäfte

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Eine unserer Stärken ist das Adaptieren der Management-Techniken von internationalen Großunternehmen, Transferieren und Umsetzen angepasster und geeigneter Techniken in mittelständischen Unternehmen.

Hier einige Seminarbeurteilungen von Seminarteilnehmern:

  • „praxisorientierte Vortragsweise mit Lösungsvorschlägen, die wirlich zu realisieren sind”
  • „Wiederfinden der Probleme, die wirklich vorhanden sind”
  • „Exzellente Seminar-Vorbereitung”
  • „sachliches und lockeres Seminar”
  • „vielseitige Themen; viele sehr gute Denkanstöße”
  • „die Art des Vortrages war sehr gut, auch die vielen Beispiele”
  • „es wurde auf breiter Front wachgerüttelt”
  • „Exzellente Power Point Präsentation”
  • „die Anzahl der Themen war passend - nicht zu viele Informationen für die Seminardauer …”
  • „lebendige Vortragsgestaltung und lebendige Vortragsweise”
  • „Abschlussdiskussion war sehr enthusiastisch und sehr hilfreich – es war ein guter Seminar-Abschluss”


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26.04.2018
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1.295,-- EUR pro Person 2 Tage (Standard-Version) Deutschland D-63071 Offenbach am Main ACHAT Plaza Frankfurt/Offenbach Dipl.-Ing. Heinz Kuzio
in Kalender übernehmen 26-04-2018 09:00:00 27-04-2018 17:00:00 38 Hinter den Kulissen des Einkaufs Ihrer Kunden! Exklusiv für Verkäufer. Details: http://kuzio-consulting.com/de/events

ACHAT Plaza Frankfurt/Offenbach

Ernst-Griesheimer-Platz 7 (GPS-Eingabe: Erlenbruchstraße)

63071 Offenbach am Main

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03.05.2018
09:00 Uhr bis
04.05.2018
17:00 Uhr
1.295,-- EUR pro Person 2 Tage (Standard-Version) Deutschland D-40668 Meerbusch (Nähe D´dorf Flughafen) Rheinhotel Vier Jahreszeiten Dipl.-Ing. Heinz Kuzio
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Rheinhotel Vier Jahreszeiten
Zur Rheinfähre 15
40668 Meerbusch

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15.05.2018
09:00 Uhr bis
16.05.2018
17:00 Uhr
1.295,-- EUR pro Person 2 Tage (Standard-Version) Deutschland D-70771 Leinfelden-Echterdingen / Stuttgart (Nähe Flughafen) Parkhotel Stuttgart Messe-Airport Dipl.-Ing. Heinz Kuzio
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Filderbahnstraße 2
70771 Leinfelden-Echterdingen

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22.05.2018
09:00 Uhr bis
23.05.2018
17:00 Uhr
1.295,-- EUR pro Person 2 Tage (Standard-Version) Deutschland D-20459 Hamburg HOTEL HAFEN HAMBURG Dipl.-Ing. Heinz Kuzio
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Seewartenstraße 9
20459 Hamburg

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13.06.2018
09:00 Uhr bis
14.06.2018
17:00 Uhr
1.295,-- EUR pro Person 2 Tage (Standard-Version) Österreich A-4020 Linz Arcotel Nike Dipl.-Ing. Heinz Kuzio
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Hotel Arcotel Nike
Untere Donaulände 9
4020 Linz

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18.06.2018
09:00 Uhr bis
19.06.2018
17:00 Uhr
1.295,-- EUR pro Person 2 Tage (Standard-Version) Österreich A-8020 Graz Hotel DAS WEITZER Dipl.-Ing. Heinz Kuzio
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Hotel „Das Weitzer“

Grieskai 12-16

8020 Graz

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26.06.2018
09:00 Uhr bis
27.06.2018
17:00 Uhr
1.295,-- EUR pro Person 2 Tage (Standard-Version) Österreich A-3001 Mauerbach bei Wien SCHLOSSPARK MAUERBACH Dipl.-Ing. Heinz Kuzio
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SCHLOSSPARK MAUERBACH
Herzog Friedrich-Platz 1
3001 Mauerbach

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Veranstaltungstermine auf Anfrage: Profitieren Sie von einer massgeschneiderten In-house Veranstaltung mit individuellen Schwerpunkten für Ihr Unternehmen - wir freuen uns auf Ihre Anfrage!



Termine/Preise/Anmelden

Termin Preise* Dauer Land Ort Adresse Referenten
26.04.2018
09:00 Uhr bis
27.04.2018
17:00 Uhr
1.295,-- EUR pro Person 2 Tage (Standard-Version) Deutschland D-63071 Offenbach am Main ACHAT Plaza Frankfurt/Offenbach Dipl.-Ing. Heinz Kuzio
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ACHAT Plaza Frankfurt/Offenbach

Ernst-Griesheimer-Platz 7 (GPS-Eingabe: Erlenbruchstraße)

63071 Offenbach am Main

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03.05.2018
09:00 Uhr bis
04.05.2018
17:00 Uhr
1.295,-- EUR pro Person 2 Tage (Standard-Version) Deutschland D-40668 Meerbusch (Nähe D´dorf Flughafen) Rheinhotel Vier Jahreszeiten Dipl.-Ing. Heinz Kuzio
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Rheinhotel Vier Jahreszeiten
Zur Rheinfähre 15
40668 Meerbusch

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15.05.2018
09:00 Uhr bis
16.05.2018
17:00 Uhr
1.295,-- EUR pro Person 2 Tage (Standard-Version) Deutschland D-70771 Leinfelden-Echterdingen / Stuttgart (Nähe Flughafen) Parkhotel Stuttgart Messe-Airport Dipl.-Ing. Heinz Kuzio
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Filderbahnstraße 2
70771 Leinfelden-Echterdingen

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22.05.2018
09:00 Uhr bis
23.05.2018
17:00 Uhr
1.295,-- EUR pro Person 2 Tage (Standard-Version) Deutschland D-20459 Hamburg HOTEL HAFEN HAMBURG Dipl.-Ing. Heinz Kuzio
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Seewartenstraße 9
20459 Hamburg

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13.06.2018
09:00 Uhr bis
14.06.2018
17:00 Uhr
1.295,-- EUR pro Person 2 Tage (Standard-Version) Österreich A-4020 Linz Arcotel Nike Dipl.-Ing. Heinz Kuzio
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Hotel Arcotel Nike
Untere Donaulände 9
4020 Linz

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18.06.2018
09:00 Uhr bis
19.06.2018
17:00 Uhr
1.295,-- EUR pro Person 2 Tage (Standard-Version) Österreich A-8020 Graz Hotel DAS WEITZER Dipl.-Ing. Heinz Kuzio
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Hotel „Das Weitzer“

Grieskai 12-16

8020 Graz

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26.06.2018
09:00 Uhr bis
27.06.2018
17:00 Uhr
1.295,-- EUR pro Person 2 Tage (Standard-Version) Österreich A-3001 Mauerbach bei Wien SCHLOSSPARK MAUERBACH Dipl.-Ing. Heinz Kuzio
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SCHLOSSPARK MAUERBACH
Herzog Friedrich-Platz 1
3001 Mauerbach

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Veranstaltungstermine auf Anfrage: Profitieren Sie von einer massgeschneiderten In-house Veranstaltung mit individuellen Schwerpunkten für Ihr Unternehmen - wir freuen uns auf Ihre Anfrage!

Preise

  1. Die angegebenen Preise gelten als jeweilige Teilnahmegebühr pro Person für die gesamte Veranstaltungsdauer (ein- oder mehrtägige Veranstaltung). Bei der Standard-Version, werden alle Seminarinhalte ausführlich und intensiv behandelt. Bei der Kompakt-Version können aus Zeitgründen nur die Highlights von ausgewählten Seminarthemen behandelt werden
  2. Die Teilnahmegebühr beinhaltet unsere ausführliche Seminar-Dokumentation, Business Lunches sowie Erfrischungsgetränke
  3. Alle Preise verstehen sich netto, zuzüglich der gesetzlichen Umsatzsteuer
  4. Für eine Gruppe (mehr als zwei Personen eines Unternehmens) gewähren wir auf die angegebenen Preise 10% Rabatt für den zweiten und alle weiteren Teilnehmer, sofern alle Einzel-Buchungen für den gleichen Veranstaltungstermin erfolgen.
  5. Bitte beachten Sie, dass die Teilnahmegebühr vor dem Seminar-Termin entrichtet sein muss.
  6. Die Teilnahmebedingungen entnehmen Sie bitte dem Online-Formular, das Sie bei der Seminar-Anmeldung finden

Bitte beachten Sie: Die hier veröffentlichten Veranstaltungsdetails über Termine, Zielgruppe, Veranstaltungsorte und Preise gelten ausschließlich für offene Seminare, aber nicht für In-house Veranstaltungen.
Bei In-house Veranstaltungen werden diese Konditionen individuell mit Ihnen vereinbart.

Bei Fragen wenden Sie sich bitte direkt an mich persönlich.

Ich freue mich auf Ihre Anfrage!

Ihr
Dipl.-Ing. Heinz Kuzio
Management Consultant, Trainer & Coach

E-Mail: heinz.kuzio@kuzio-consulting.com

Unsere Empfehlung:

Die Workshop-Inhalte richten sich an Personen, die ...

  • im Vertrieb / Verkauf oder vertriebsnahen Funktionen tätig sind
  • auf der Kundenseite mit dem Einkauf & Beschaffungsmanagement zusammenarbeiten
  • beim Einkauf Ihrer Kunden mehr Aufträge gewinnen möchten

Besonders angesprochen werden:

  • Unternehmensleitungen, wie z. B. Geschäftsführer und Mitglieder der Geschäftsführung
  • Vertriebs- und Verkaufsleiter
  • Sales- und Exportmanager
  • Angebotsmanager
  • Vertriebsingenieure
  • Vertragsmanager
  • Nachwuchskräfte

Die Seminarinhalte sind ausgerichtet auf Unternehmen, die im industriellen Projektgeschäft tätig sind.
Idealerweise können nahezu alle Themen auch in anderen Branchen problemlos implementiert und umgesetzt werden, sodass auch Teilnehmer aus verwandten Branchen von diesem Seminar profitieren.

Inhalt

Seminarnummer: KCSM7VK1SD2

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Ziele dieses Praxis-Workshops:

Der Alltag von Verkäufern ist sehr oft „ernüchternd“:
Enorme Aufwände für die Erstellung zahlreicher Angebote und die meisten davon werden nicht zum Auftrag. Auf Nachfrage bei dem Einkäufer des Kunden hört der Verkäufer ständig den Standard-Vorwand „zu teuer!“ Die wahren Gründe über verlorene Aufträge wird ein Verkäufer im Geschäftsalltag nie erfahren.

Dieser Workshop dient dazu, den Verkaufsprozess aus der Sicht des Verhandlungspartners – dem Einkäufer – zu verstehen und dessen Situation, Motivation und Argumentation richtig einzuschätzen, um dann das eigene Verkaufsverhalten entsprechend optimieren zu können.

Ihr persönlicher Nutzen

Im Rahmen dieses Workshops lernen Sie – direkt von einem erfahrenen und kompetenten Einkaufsprofi – was im Verkaufsprozess wirklich wichtig ist:

  • Wie ein professioneller Einkäufer „tickt“:
    Sie erfahren seine Denk- und Handlungsweisen sowie seine Erwartungen an Verkäufer,
  • wie Sie von Best Practices profitieren, Ihre Angebote optimieren und das Erlernte sofort in Ihrem Unternehmen umsetzen können,
  • wie Sie Ihr eigenes Verkaufsverhalten nachhaltig optimieren,
  • wie Sie beim Einkauf Ihrer Kunden mehr Aufträge gewinnen!

Profitieren Sie von fundierten, langjährigen Praxis-Erfahrungen aus weltweit führenden Konzernen!

Workshop-Inhalte (Auszug):

  • Die Macht der richtigen Positionierung des eigenen Unternehmens:
    Weshalb soll der Einkäufer ausgerechnet bei Ihnen kaufen?
    Wie Sie überzeugende Alleinstellungsmerkmale finden und damit Ihren Auftragseingang "automatisch" erhöhen.
  • Lieferanten-Suche, -Beurteilung und -Auswahl:
    Wie Sie sich als Verkäufer rechtzeitig beim Einkauf Ihrer Kunden positionieren.
  • Einkaufs- und Verkaufsprozess von A bis Z - von der Bedarfsmeldung bis zum Vertrag:
    Die wichtigsten Highlights für Verkäufer im operativen Einkaufs-/Verkaufs-prozess.
  • Erfolgreiche Verhandlungen mit "schwierigen" Einkäufern!
    Vorbereitungen – Strategien – Taktiken – erfolgreiche Abschlüsse;
    Verhandlungstricks professionell anwenden und abwehren.
  • Die „Todsünden der Verkäufer“ und wie man sie vermeidet.
  • Fragen – Antworten – Diskussion – Networking

Vertiefung der Themeninhalte durch Fallbeispiele aus der Praxis, Übungen, Gruppenarbeiten, Rollenspiele und Video-Feedback (auf Wunsch).

Lernen Sie von einem erfahrenen und kompetenten Einkaufsprofi, was in Ihrem Verkaufsprozess für den Einkauf wirklich wichtig ist!

Erfahren Sie, wie ein professioneller Einkäufer „tickt“: Wie sind seine Denk- und Handlungsweisen? Was sind seine Erwartungen an Verkäufer?

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Bei Fragen wenden Sie sich bitte direkt an mich persönlich.
Bitte schreiben Sie mir oder rufen Sie mich einfach an.

Ich freue mich auf unser persönliches Kennenlernen!

Ihr
Dipl.-Ing. Heinz Kuzio
Management Consultant, Trainer & Coach

E-Mail: heinz.kuzio@kuzio-consulting.com

KUZIO-CONSULTING
Business & Management Solutions
Deutschland: 48527 Nordhorn, Veldhauser Strasse 469
Österreich: 1140 Wien, Hadikgasse 100a/4

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Ergänzende Hinweise:

  1. Dieses Seminar wird entweder als zweitägige Veranstaltung oder Tagesveranstaltung angeboten:
    > bei der zweitägigen Veranstaltung handelt es sich um die Standard-Version, bei der alle Seminarinhalte ausführlich und intensiv behandelt werden
    > die Tagesveranstaltung ist eine Kompakt-Version, bei der von ausgewählten Seminarinhalten nur die Highlights behandelt werden können
  2. Besuchen Sie auch unsere Info-Veranstaltungen (abends, ca. 2 Stunden), bei denen wir die Themen-Schwerpunkte dieses Seminars gerne für Sie erläutern!
  3. Dieses Seminar bieten wir auch als maßgeschneiderte In-house Veranstaltung (Deutsch oder Englisch) für einen definierten Teilnehmerkreis in Ihrem Unternehmen an. Selbstverständlich können wir die Seminarschwerpunkte und -inhalte gerne nach Ihrem Bedarf individuell anpassen.
  4. Profitieren Sie auch von unseren Beratungsprojekten für unternehmensspezifische Optimierungen des Beschaffungsmanagements! Individuelle Transfercoachings gewährleisten, dass das Gelernte mit nachhaltigen Ergebnissen in die berufliche Praxis integriert und umgesetzt wird.

Dipl.-Ing. Heinz Kuzio

heinz.kuzio@kuzio-consulting.com

Dipl.-Ing. Heinz KUZIO
Management Consultant, Trainer & Coach

Praxis-Experte mit hoher Methodenkompetenz in den Bereichen
> Einkauf & Beschaffungsmanagement
>
Projektmanagement
> Organisations- und Veränderungsmanagement

Langjährige Berufspraxis in weltweit führenden Konzernen des Anlagen-/Kraftwerksbaus (bis 2014).

Persönliche Daten:

Deutscher Staatsbürger, Maschinenbau-Studium, wohnhaft in Österreich und Deutschland, Sprachkenntnisse: Deutsch (Muttersprache) und Englisch. Seit 2004 Eigentümer der Unternehmensberatung
KUZIO-CONSULTING - Business & Management Solutions.
Motto als Führungskraft: „A Leader is the Architect of good mood, trust and commitments”.

Referenzen – Berufspraxis Unternehmensberatung (2004 bis heute)

  • Beratungstätigkeiten im industriellen Projektgeschäft bei international agierenden Unternehmen
  • Seminare, Workshops, Trainings und Vorträge beim BME in Deutschland (Bundesverband für Materialwirtschaft, Einkauf u. Logistik) im Bereich Einkauf & Beschaffungsmanagement
  • Langjähriger Trainer beim WIFI Management Forum Wien: „Einkauf / Lieferanten-Management“
  • Trainer bei der Wirtschaftskammer Wien und Referent bei Verkaufskongressen des VBC Österreich: „Beschaffungsmanagement für Führungskräfte im Verkauf“
  • Kooperationspartner der ICC Austria – International Chamberof Commerce
  • Nebenberufliche Tätigkeiten als Lektor an zwei Fachhochschulen in Österreich mit dem Themenbereich „Hinter den Kulissen des Einkaufs“ (Einkaufs-Know-How für Verkäufer)

Referenzen – Berufspraxis in Konzernen (bis 2014)

Fach- und Führungsfunktionen in weltweit führenden Konzernen des Anlagen- / Kraftwerksbaus:
SIEMENS (DE+AT), BÖLLHOFF (DE+USA), ABB (CH+DE), ALSTOM Power (DE), VA TECH (AT), inklusive Geschäftstätigkeiten in CN, KR und TH.

Langjährige Berufspraxis als

  • Leiter Einkauf & Supply Management:
    Lead Center für DE, GB, PL, CH | strategische und operative Führung weltweiter Beschaffungsaktivitäten | Harmonisierung, Implementierung/Umsetzung und Überwachung von weltweit einheitlichen Beschaffungsprozessen,
  • Projektleiter Kostensenkungsprogramme im intl. Einkauf (Senkung der Produktkosten):
    Führung intl. Commodity Teams | Planung, Implementierung/Umsetzung von ganzheitlichen Kostensenkungsprogrammen (auf Basis 6 Sigma),
  • Projektleiter Organisations- und Veränderungsmanagement im intl. Einkauf:
    Re-Organisationen | Prozess-Design | Controlling & Reporting | Kostensenkungen durch Optimierung von Soft Skills mit dem Ziel effizienter Zusammenarbeit,
  • Head of Project Management:
    Ergebnisverantwortung für internationale Groß-Projekte.

---

KUZIO-CONSULTING
Business & Management Solutions

Veldhauser Strasse 469
48527 Nordhorn
T:   +49 5941 205 82 42
M:  +49 175 183 92 18

Mit Best Practices zu Top-Renditen!   >>>   heinz.kuzio@kuzio-consulting.com


Dipl.-Ing. Heinz Kuzio

heinz.kuzio@kuzio-consulting.com

Dipl.-Ing. Heinz KUZIO
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Praxis-Experte mit hoher Methodenkompetenz in den Bereichen
> Einkauf & Beschaffungsmanagement
>
Projektmanagement
> Organisations- und Veränderungsmanagement

Langjährige Berufspraxis in weltweit führenden Konzernen des Anlagen-/Kraftwerksbaus (bis 2014).

Persönliche Daten:

Deutscher Staatsbürger, Maschinenbau-Studium, wohnhaft in Österreich und Deutschland, Sprachkenntnisse: Deutsch (Muttersprache) und Englisch. Seit 2004 Eigentümer der Unternehmensberatung
KUZIO-CONSULTING - Business & Management Solutions.
Motto als Führungskraft: „A Leader is the Architect of good mood, trust and commitments”.

Referenzen – Berufspraxis Unternehmensberatung (2004 bis heute)

  • Beratungstätigkeiten im industriellen Projektgeschäft bei international agierenden Unternehmen
  • Seminare, Workshops, Trainings und Vorträge beim BME in Deutschland (Bundesverband für Materialwirtschaft, Einkauf u. Logistik) im Bereich Einkauf & Beschaffungsmanagement
  • Langjähriger Trainer beim WIFI Management Forum Wien: „Einkauf / Lieferanten-Management“
  • Trainer bei der Wirtschaftskammer Wien und Referent bei Verkaufskongressen des VBC Österreich: „Beschaffungsmanagement für Führungskräfte im Verkauf“
  • Kooperationspartner der ICC Austria – International Chamberof Commerce
  • Nebenberufliche Tätigkeiten als Lektor an zwei Fachhochschulen in Österreich mit dem Themenbereich „Hinter den Kulissen des Einkaufs“ (Einkaufs-Know-How für Verkäufer)

Referenzen – Berufspraxis in Konzernen (bis 2014)

Fach- und Führungsfunktionen in weltweit führenden Konzernen des Anlagen- / Kraftwerksbaus:
SIEMENS (DE+AT), BÖLLHOFF (DE+USA), ABB (CH+DE), ALSTOM Power (DE), VA TECH (AT), inklusive Geschäftstätigkeiten in CN, KR und TH.

Langjährige Berufspraxis als

  • Leiter Einkauf & Supply Management:
    Lead Center für DE, GB, PL, CH | strategische und operative Führung weltweiter Beschaffungsaktivitäten | Harmonisierung, Implementierung/Umsetzung und Überwachung von weltweit einheitlichen Beschaffungsprozessen,
  • Projektleiter Kostensenkungsprogramme im intl. Einkauf (Senkung der Produktkosten):
    Führung intl. Commodity Teams | Planung, Implementierung/Umsetzung von ganzheitlichen Kostensenkungsprogrammen (auf Basis 6 Sigma),
  • Projektleiter Organisations- und Veränderungsmanagement im intl. Einkauf:
    Re-Organisationen | Prozess-Design | Controlling & Reporting | Kostensenkungen durch Optimierung von Soft Skills mit dem Ziel effizienter Zusammenarbeit,
  • Head of Project Management:
    Ergebnisverantwortung für internationale Groß-Projekte.

---

KUZIO-CONSULTING
Business & Management Solutions

Veldhauser Strasse 469
48527 Nordhorn
T:   +49 5941 205 82 42
M:  +49 175 183 92 18

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Praxis-Experte mit hoher Methodenkompetenz in den Bereichen
> Einkauf & Beschaffungsmanagement
>
Projektmanagement
> Organisations- und Veränderungsmanagement

Langjährige Berufspraxis in weltweit führenden Konzernen des Anlagen-/Kraftwerksbaus (bis 2014).

Persönliche Daten:

Deutscher Staatsbürger, Maschinenbau-Studium, wohnhaft in Österreich und Deutschland, Sprachkenntnisse: Deutsch (Muttersprache) und Englisch. Seit 2004 Eigentümer der Unternehmensberatung
KUZIO-CONSULTING - Business & Management Solutions.
Motto als Führungskraft: „A Leader is the Architect of good mood, trust and commitments”.

Referenzen – Berufspraxis Unternehmensberatung (2004 bis heute)

  • Beratungstätigkeiten im industriellen Projektgeschäft bei international agierenden Unternehmen
  • Seminare, Workshops, Trainings und Vorträge beim BME in Deutschland (Bundesverband für Materialwirtschaft, Einkauf u. Logistik) im Bereich Einkauf & Beschaffungsmanagement
  • Langjähriger Trainer beim WIFI Management Forum Wien: „Einkauf / Lieferanten-Management“
  • Trainer bei der Wirtschaftskammer Wien und Referent bei Verkaufskongressen des VBC Österreich: „Beschaffungsmanagement für Führungskräfte im Verkauf“
  • Kooperationspartner der ICC Austria – International Chamberof Commerce
  • Nebenberufliche Tätigkeiten als Lektor an zwei Fachhochschulen in Österreich mit dem Themenbereich „Hinter den Kulissen des Einkaufs“ (Einkaufs-Know-How für Verkäufer)

Referenzen – Berufspraxis in Konzernen (bis 2014)

Fach- und Führungsfunktionen in weltweit führenden Konzernen des Anlagen- / Kraftwerksbaus:
SIEMENS (DE+AT), BÖLLHOFF (DE+USA), ABB (CH+DE), ALSTOM Power (DE), VA TECH (AT), inklusive Geschäftstätigkeiten in CN, KR und TH.

Langjährige Berufspraxis als

  • Leiter Einkauf & Supply Management:
    Lead Center für DE, GB, PL, CH | strategische und operative Führung weltweiter Beschaffungsaktivitäten | Harmonisierung, Implementierung/Umsetzung und Überwachung von weltweit einheitlichen Beschaffungsprozessen,
  • Projektleiter Kostensenkungsprogramme im intl. Einkauf (Senkung der Produktkosten):
    Führung intl. Commodity Teams | Planung, Implementierung/Umsetzung von ganzheitlichen Kostensenkungsprogrammen (auf Basis 6 Sigma),
  • Projektleiter Organisations- und Veränderungsmanagement im intl. Einkauf:
    Re-Organisationen | Prozess-Design | Controlling & Reporting | Kostensenkungen durch Optimierung von Soft Skills mit dem Ziel effizienter Zusammenarbeit,
  • Head of Project Management:
    Ergebnisverantwortung für internationale Groß-Projekte.

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Dipl.-Ing. Heinz KUZIO
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Praxis-Experte mit hoher Methodenkompetenz in den Bereichen
> Einkauf & Beschaffungsmanagement
>
Projektmanagement
> Organisations- und Veränderungsmanagement

Langjährige Berufspraxis in weltweit führenden Konzernen des Anlagen-/Kraftwerksbaus (bis 2014).

Persönliche Daten:

Deutscher Staatsbürger, Maschinenbau-Studium, wohnhaft in Österreich und Deutschland, Sprachkenntnisse: Deutsch (Muttersprache) und Englisch. Seit 2004 Eigentümer der Unternehmensberatung
KUZIO-CONSULTING - Business & Management Solutions.
Motto als Führungskraft: „A Leader is the Architect of good mood, trust and commitments”.

Referenzen – Berufspraxis Unternehmensberatung (2004 bis heute)

  • Beratungstätigkeiten im industriellen Projektgeschäft bei international agierenden Unternehmen
  • Seminare, Workshops, Trainings und Vorträge beim BME in Deutschland (Bundesverband für Materialwirtschaft, Einkauf u. Logistik) im Bereich Einkauf & Beschaffungsmanagement
  • Langjähriger Trainer beim WIFI Management Forum Wien: „Einkauf / Lieferanten-Management“
  • Trainer bei der Wirtschaftskammer Wien und Referent bei Verkaufskongressen des VBC Österreich: „Beschaffungsmanagement für Führungskräfte im Verkauf“
  • Kooperationspartner der ICC Austria – International Chamberof Commerce
  • Nebenberufliche Tätigkeiten als Lektor an zwei Fachhochschulen in Österreich mit dem Themenbereich „Hinter den Kulissen des Einkaufs“ (Einkaufs-Know-How für Verkäufer)

Referenzen – Berufspraxis in Konzernen (bis 2014)

Fach- und Führungsfunktionen in weltweit führenden Konzernen des Anlagen- / Kraftwerksbaus:
SIEMENS (DE+AT), BÖLLHOFF (DE+USA), ABB (CH+DE), ALSTOM Power (DE), VA TECH (AT), inklusive Geschäftstätigkeiten in CN, KR und TH.

Langjährige Berufspraxis als

  • Leiter Einkauf & Supply Management:
    Lead Center für DE, GB, PL, CH | strategische und operative Führung weltweiter Beschaffungsaktivitäten | Harmonisierung, Implementierung/Umsetzung und Überwachung von weltweit einheitlichen Beschaffungsprozessen,
  • Projektleiter Kostensenkungsprogramme im intl. Einkauf (Senkung der Produktkosten):
    Führung intl. Commodity Teams | Planung, Implementierung/Umsetzung von ganzheitlichen Kostensenkungsprogrammen (auf Basis 6 Sigma),
  • Projektleiter Organisations- und Veränderungsmanagement im intl. Einkauf:
    Re-Organisationen | Prozess-Design | Controlling & Reporting | Kostensenkungen durch Optimierung von Soft Skills mit dem Ziel effizienter Zusammenarbeit,
  • Head of Project Management:
    Ergebnisverantwortung für internationale Groß-Projekte.

---

KUZIO-CONSULTING
Business & Management Solutions

Veldhauser Strasse 469
48527 Nordhorn
T:   +49 5941 205 82 42
M:  +49 175 183 92 18

Mit Best Practices zu Top-Renditen!   >>>   heinz.kuzio@kuzio-consulting.com


Dipl.-Ing. Heinz Kuzio

heinz.kuzio@kuzio-consulting.com

Dipl.-Ing. Heinz KUZIO
Management Consultant, Trainer & Coach

Praxis-Experte mit hoher Methodenkompetenz in den Bereichen
> Einkauf & Beschaffungsmanagement
>
Projektmanagement
> Organisations- und Veränderungsmanagement

Langjährige Berufspraxis in weltweit führenden Konzernen des Anlagen-/Kraftwerksbaus (bis 2014).

Persönliche Daten:

Deutscher Staatsbürger, Maschinenbau-Studium, wohnhaft in Österreich und Deutschland, Sprachkenntnisse: Deutsch (Muttersprache) und Englisch. Seit 2004 Eigentümer der Unternehmensberatung
KUZIO-CONSULTING - Business & Management Solutions.
Motto als Führungskraft: „A Leader is the Architect of good mood, trust and commitments”.

Referenzen – Berufspraxis Unternehmensberatung (2004 bis heute)

  • Beratungstätigkeiten im industriellen Projektgeschäft bei international agierenden Unternehmen
  • Seminare, Workshops, Trainings und Vorträge beim BME in Deutschland (Bundesverband für Materialwirtschaft, Einkauf u. Logistik) im Bereich Einkauf & Beschaffungsmanagement
  • Langjähriger Trainer beim WIFI Management Forum Wien: „Einkauf / Lieferanten-Management“
  • Trainer bei der Wirtschaftskammer Wien und Referent bei Verkaufskongressen des VBC Österreich: „Beschaffungsmanagement für Führungskräfte im Verkauf“
  • Kooperationspartner der ICC Austria – International Chamberof Commerce
  • Nebenberufliche Tätigkeiten als Lektor an zwei Fachhochschulen in Österreich mit dem Themenbereich „Hinter den Kulissen des Einkaufs“ (Einkaufs-Know-How für Verkäufer)

Referenzen – Berufspraxis in Konzernen (bis 2014)

Fach- und Führungsfunktionen in weltweit führenden Konzernen des Anlagen- / Kraftwerksbaus:
SIEMENS (DE+AT), BÖLLHOFF (DE+USA), ABB (CH+DE), ALSTOM Power (DE), VA TECH (AT), inklusive Geschäftstätigkeiten in CN, KR und TH.

Langjährige Berufspraxis als

  • Leiter Einkauf & Supply Management:
    Lead Center für DE, GB, PL, CH | strategische und operative Führung weltweiter Beschaffungsaktivitäten | Harmonisierung, Implementierung/Umsetzung und Überwachung von weltweit einheitlichen Beschaffungsprozessen,
  • Projektleiter Kostensenkungsprogramme im intl. Einkauf (Senkung der Produktkosten):
    Führung intl. Commodity Teams | Planung, Implementierung/Umsetzung von ganzheitlichen Kostensenkungsprogrammen (auf Basis 6 Sigma),
  • Projektleiter Organisations- und Veränderungsmanagement im intl. Einkauf:
    Re-Organisationen | Prozess-Design | Controlling & Reporting | Kostensenkungen durch Optimierung von Soft Skills mit dem Ziel effizienter Zusammenarbeit,
  • Head of Project Management:
    Ergebnisverantwortung für internationale Groß-Projekte.

---

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> Einkauf & Beschaffungsmanagement
>
Projektmanagement
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Langjährige Berufspraxis in weltweit führenden Konzernen des Anlagen-/Kraftwerksbaus (bis 2014).

Persönliche Daten:

Deutscher Staatsbürger, Maschinenbau-Studium, wohnhaft in Österreich und Deutschland, Sprachkenntnisse: Deutsch (Muttersprache) und Englisch. Seit 2004 Eigentümer der Unternehmensberatung
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Referenzen – Berufspraxis Unternehmensberatung (2004 bis heute)

  • Beratungstätigkeiten im industriellen Projektgeschäft bei international agierenden Unternehmen
  • Seminare, Workshops, Trainings und Vorträge beim BME in Deutschland (Bundesverband für Materialwirtschaft, Einkauf u. Logistik) im Bereich Einkauf & Beschaffungsmanagement
  • Langjähriger Trainer beim WIFI Management Forum Wien: „Einkauf / Lieferanten-Management“
  • Trainer bei der Wirtschaftskammer Wien und Referent bei Verkaufskongressen des VBC Österreich: „Beschaffungsmanagement für Führungskräfte im Verkauf“
  • Kooperationspartner der ICC Austria – International Chamberof Commerce
  • Nebenberufliche Tätigkeiten als Lektor an zwei Fachhochschulen in Österreich mit dem Themenbereich „Hinter den Kulissen des Einkaufs“ (Einkaufs-Know-How für Verkäufer)

Referenzen – Berufspraxis in Konzernen (bis 2014)

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Langjährige Berufspraxis als

  • Leiter Einkauf & Supply Management:
    Lead Center für DE, GB, PL, CH | strategische und operative Führung weltweiter Beschaffungsaktivitäten | Harmonisierung, Implementierung/Umsetzung und Überwachung von weltweit einheitlichen Beschaffungsprozessen,
  • Projektleiter Kostensenkungsprogramme im intl. Einkauf (Senkung der Produktkosten):
    Führung intl. Commodity Teams | Planung, Implementierung/Umsetzung von ganzheitlichen Kostensenkungsprogrammen (auf Basis 6 Sigma),
  • Projektleiter Organisations- und Veränderungsmanagement im intl. Einkauf:
    Re-Organisationen | Prozess-Design | Controlling & Reporting | Kostensenkungen durch Optimierung von Soft Skills mit dem Ziel effizienter Zusammenarbeit,
  • Head of Project Management:
    Ergebnisverantwortung für internationale Groß-Projekte.

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> Einkauf & Beschaffungsmanagement
>
Projektmanagement
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Langjährige Berufspraxis in weltweit führenden Konzernen des Anlagen-/Kraftwerksbaus (bis 2014).

Persönliche Daten:

Deutscher Staatsbürger, Maschinenbau-Studium, wohnhaft in Österreich und Deutschland, Sprachkenntnisse: Deutsch (Muttersprache) und Englisch. Seit 2004 Eigentümer der Unternehmensberatung
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Referenzen – Berufspraxis Unternehmensberatung (2004 bis heute)

  • Beratungstätigkeiten im industriellen Projektgeschäft bei international agierenden Unternehmen
  • Seminare, Workshops, Trainings und Vorträge beim BME in Deutschland (Bundesverband für Materialwirtschaft, Einkauf u. Logistik) im Bereich Einkauf & Beschaffungsmanagement
  • Langjähriger Trainer beim WIFI Management Forum Wien: „Einkauf / Lieferanten-Management“
  • Trainer bei der Wirtschaftskammer Wien und Referent bei Verkaufskongressen des VBC Österreich: „Beschaffungsmanagement für Führungskräfte im Verkauf“
  • Kooperationspartner der ICC Austria – International Chamberof Commerce
  • Nebenberufliche Tätigkeiten als Lektor an zwei Fachhochschulen in Österreich mit dem Themenbereich „Hinter den Kulissen des Einkaufs“ (Einkaufs-Know-How für Verkäufer)

Referenzen – Berufspraxis in Konzernen (bis 2014)

Fach- und Führungsfunktionen in weltweit führenden Konzernen des Anlagen- / Kraftwerksbaus:
SIEMENS (DE+AT), BÖLLHOFF (DE+USA), ABB (CH+DE), ALSTOM Power (DE), VA TECH (AT), inklusive Geschäftstätigkeiten in CN, KR und TH.

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  • Leiter Einkauf & Supply Management:
    Lead Center für DE, GB, PL, CH | strategische und operative Führung weltweiter Beschaffungsaktivitäten | Harmonisierung, Implementierung/Umsetzung und Überwachung von weltweit einheitlichen Beschaffungsprozessen,
  • Projektleiter Kostensenkungsprogramme im intl. Einkauf (Senkung der Produktkosten):
    Führung intl. Commodity Teams | Planung, Implementierung/Umsetzung von ganzheitlichen Kostensenkungsprogrammen (auf Basis 6 Sigma),
  • Projektleiter Organisations- und Veränderungsmanagement im intl. Einkauf:
    Re-Organisationen | Prozess-Design | Controlling & Reporting | Kostensenkungen durch Optimierung von Soft Skills mit dem Ziel effizienter Zusammenarbeit,
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ACHAT Plaza Frankfurt/Offenbach

Deutschland / D-63071 Offenbach am Main

Herzlich willkommen im ACHAT Plaza Frankfurt/Offenbach****

Nicht nur für Offenbach, auch für Frankfurt und das östliche Rhein-Main-Gebiet liegt das ACHAT Plaza in Offenbach vorteilhaft verkehrsgünstig.

Mit modernster Ausstattung und edlem Ambiente bieten wir in einem einzigartigen historischen Gebäude attraktive Tagungsräume und unsere Event- und Ausstellungs-Location Lumina.

Ausgezeichnet als "Certified Conference Hotel" bieten wir Ihnen zertifizierten Service, der keine Wünsche offen lässt.

Informieren Sie sich auf unseren Seiten über unsere Zimmer, unser ACHAT Restaurant "Paul"s" und unsere Lobbybar. In unseren Arrangements finden Sie für jede Gelegenheit das passende Angebot und unsere Tipps für Veranstaltungen und Messen runden unseren Service für Sie ab.

Wir möchten, dass Sie sich bei uns in Offenbach wohlfühlen. Genießen Sie 4-Sterne-Komfort in modernem Ambiente historischer Mauern.

Ihr Gastgeber

Carsten Ragnit
Hoteldirektor

und das ganze Team



ACHAT Plaza Frankfurt/Offenbach

Ernst-Griesheimer-Platz 7 (GPS-Eingabe: Erlenbruchstraße)

63071 Offenbach am Main


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Rheinhotel Vier Jahreszeiten

Deutschland / D-40668 Meerbusch (Nähe D´dorf Flughafen)

Lage: Nähe Flughafen Düsseldorf.

Herzlich Willkommen im Rheinhotel Meerbusch

Idyllische Ruhe und Gastfreundschaft empfangen Privat- und Geschäftsreisende im Ringhotel Rheinhotel Vier Jahreszeiten in Meerbusch seit 1996. Das 4-Sterne Hotel liegt direkt am Rhein, die Messe und der Flughafen Düsseldorf sind dennoch schnell über die A44, oder mit der Rheinfähre nach Kaiserswerth zu erreichen.
Fernab des Trubels ist das Ringhotel Rheinhotel Vier Jahreszeiten ein Zuhause auf Zeit mit 72 Zimmern, größtenteils klimatisiert und teils mit Balkon und Blick auf den Rhein, einer Sauna und Jogging- und Fahrradstrecken, die direkt vor der Tür beginnen.

Das professionelle Konferenzhotel für Ihren Geschäftserfolg

Ob Tagungen, Konferenzen, Seminar, Meeting oder Incentive – weit weg von Stress und Hektik ist das Rheinhotel Vier Jahreszeiten der starke Partner für Ihren Geschäftserfolg. Die verkehrsgünstige Lage zwischen der Stadt und dem Flughafen Düsseldorf wird sie als erstes überzeugen, gleichzeitig die einmalige Lage direkt am Rheinufer. Aber nicht zuletzt sind es die Hotel-Einrichtungen selbst, die Ihre Tagung, Ihr Seminar oder Incentive zu einer erfolgreichen Veranstaltung machen werden.



Rheinhotel Vier Jahreszeiten
Zur Rheinfähre 15
40668 Meerbusch


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Parkhotel Stuttgart Messe-Airport

Deutschland / D-70771 Leinfelden-Echterdingen / Stuttgart (Nähe Flughafen)

Bitte beachten Sie:

Bei Nutzung eines Navigationsgerätes bitte die Filderbahnstrasse 2, in 70771 Echterdingen eingeben!
Die Einfahrt zur Tiefgarage befindet sich auf der linken Seite des Hotels.



Filderbahnstraße 2
70771 Leinfelden-Echterdingen


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HOTEL HAFEN HAMBURG

Deutschland / D-20459 Hamburg

Hanseatische Tradition an den Landungsbrücken
Herzlich Willkommen im Hotel Hafen Hamburg!

Hamburg - das Tor zur Welt - fasziniert schon seit jeher Besucher. Egal ob Sie das bunte Treiben in den Szenevierteln St. Pauli oder Sternschanze aufregend finden oder das hanseatisch, maritime Flair an der Alster schätzen, in Hamburg ist für jeden ein Highlight dabei.

Das Hotel Hafen Hamburg, ist dank der zentralen Lage am Hafen ein idealer Ausgangspunkt für Ihre Entdeckungstour durch die Hafenstadt. Aber nicht nur die Lage überzeugt unsere Gäste, auch unser kundenorientiertes Service und die komfortable Ausstattung unserer Gästezimmer sprechen für sich.

Genießen Sie ein paar schöne Tage an der Hamburger Waterkant!


Arcotel Nike

Österreich / A-4020 Linz


Hotel Arcotel Nike
Untere Donaulände 9
4020 Linz


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ARCOTEL-Nike-Linz_Hotelfolder_DE_130417 »

Hotel DAS WEITZER

Österreich / A-8020 Graz

Anreise:

http://www.hotelweitzer.com/service/anreise/



Hotel „Das Weitzer“

Grieskai 12-16

8020 Graz


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SCHLOSSPARK MAUERBACH

Österreich / A-3001 Mauerbach bei Wien

VIEL MEHR ALS EIN SEMINARHOTEL

Über 30 Jahre Seminarerfahrung haben dazu geführt, ein Seminarhotel der ganz besonderen Art entstehen zu lassen.

Insgesamt 16 kombinierbare Seminar- und Banketträume von 30 bis 300 m² mit modernstem technischen Equipment und zusätzliche Breakout-Areas sorgen auf 2.000 m² dafür, dass Ihnen der Bewegungsraum nicht zu knapp wird.
Und 5 Hektar Parkareal bieten noch mehr Freiraum im Grünen.

VON PROFIS FÜR PROFIS - UNSERE ERFOLGSFAKTOREN

Umgebung, Atmosphäre und Ausstattung von Räumlichkeiten - diese Faktoren sichern, neben vielen anderen, den Erfolg von Seminaren. Wenn sich auf Ihrer Wunschliste einige Dinge finden, die in der Regel nicht gemeinsam angeboten werden, so sind Sie bei uns genau richtig und werden angenehm überrascht sein:

  • ruhige Lage im Grünen bei guter Erreichbarkeit
  • nur 3 km von der Wiener Stadtgrenze entfernt
  • modernste Seminartechnik ohne Aufpreis
  • Seminarpauschale mit à la carte-Qualität aus Küche und Keller
  • inklusive eigenem Restaurant, Bar, Hotel, Wellness- und Fitnessbereich
  • mitten in einem historischen revitalisierten Parkgelände gelegen


SCHLOSSPARK MAUERBACH
Herzog Friedrich-Platz 1
3001 Mauerbach


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In-House Seminar anfragen

Dieses Seminar bieten wir auch als maßgeschneiderte In-House Veranstaltung an. Die Seminarschwerpunkte und -inhalte können wir gerne individuell nach Ihrem Bedarf gestalten. Bitte beachten Sie: Die hier veröffentlichten Veranstaltungsdetails über Termine, Zielgruppe, Veranstaltungsorte und Preis gelten ausschließlich für offene Seminare, aber NICHT für In-House Veranstaltungen. Bei In-House Veranstaltungen werden diese Konditionen individuell mit Ihnen vereinbart. Wir freuen uns auf Ihre Anfrage!

ANFRAGEN

QPM - Qualifizierungs-Paket für den industriellen Mittelstand

Wie Sie Ihre Wettbewerbsfähigkeit stärken und Ihr Business nachhaltig sichern
Unternehmensorganisation - Verkauf - Einkauf - Auftragsabwicklung


Termine/Preise/Anmelden


Preise

Bitte beachten Sie folgende Hinweise:
Ihre Teilnahme an dieser Info-Veranstaltung ist kostenlos.
Bitte melden Sie sich online über unsere Website an, damit wir entsprechend planen können.
Ihre Teilnahme ist nur mit bestätigter Online-Anmeldung möglich.

Vielen Dank für Ihr Verständnis!

Unsere Empfehlung:

Dieses Qualifizierungs-Paket ist speziell für mittelständische Unternehmen mit industriellem Projektgeschäft konzipiert.

Die Seminar-Inhalte richten sich an Menschen, die in den wichtigsten Unternehmensbereichen die vorhandenen Optimierungspotentiale erkennen und konsequent in der Praxis umsetzten und nutzen möchten.

Besonders angesprochen sind Personen, die

  • in der Unternehmensleitung oder als Führungskraft an der Planung und Umsetzung von organisatorischen Verbesserungsmaßnahmen maßgeblich beteiligt sind
  • im Vertrieb / Verkauf oder vertriebsnahen Funktionen tätig sind, auf der Kundenseite mit dem Einkauf & Beschaffungsmanagement zusammenarbeiten und beim Einkauf Ihrer Kunden mehr Aufträge gewinnen möchten
  • im Einkauf & Beschaffungsmanagement oder einkaufsnahen Funktionen (z. B. Engineering / Anlagenplanung) tätig sind und ihre Beschaffungskosten wesentlich und nachhaltig senken möchten
  • in der Auftragsabwicklung tätig sind und ihre Projektergebnisse mit praxisgerechten Instrumentarien und Abläufen optimieren möchten

Idealerweise können nahezu alle Themen auch in verwandten Branchen problemlos implementiert und umgesetzt werden!

Inhalt

Seminarnummer: QPM-Info

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Bitte beachten Sie folgende Hinweise:
Ihre Teilnahme an dieser Info-Veranstaltung ist kostenlos.
Bitte melden Sie sich online über unsere Website an, damit wir entsprechend planen können.
Ihre Teilnahme ist nur mit bestätigter Online-Anmeldung möglich.
Vielen Dank für Ihr Verständnis!

Grundlage dieser kostenlosen Info-Veranstaltung ist die beigefügte Beschreibung über das gesamte Qualifizierungs-Paket (siehe Anlage rechts zum Download).

Wir werden aus allen 4 Modulen die wichtigsten Themen-Schwerpunkte vorstellen und Ihnen erläutern, wie Sie daraus Ihre Wettbewerbsfähigkeit stärken und Ihr Business nachhaltig sichern können.

Am Schluss der Veranstaltung bieten wir Ihnen folgende Optionen, dieses Qualifizierungs-Paket zu nutzen:

Option 1:
Sie interessieren sich für offene Veranstaltungen, an denen auch weitere Unternehmen teilnehmen.
Bei dieser Option können folgende Rahmenbedingungen gemeinsam mit allen Interessenten abgestimmt werden:

  • gewünschte Dauer als Standard-Version: Jedes Modul soll als zweitägige Veranstaltung (Standard-Version) durchgeführt werden, bei der alle Seminarinhalte ausführlich und intensiv behandelt werden, oder
  • gewünschte Dauer als Kompakt-Version: Jedes Modul soll als Tagesveranstaltung (Kompakt-Version) durchgeführt werden, bei der von ausgewählten Seminarinhalten die Themen-Schwerpunkte behandelt werden
  • gewünschte Themen-Schwerpunkte der Standard- oder Kompakt-Versionen
  • gewünschte Termine der Standard- oder Kompakt-Versionen

Option 2:
Sie interessieren sich für In-house Veranstaltungen mit individuellen Themen-Schwerpunkten, die speziell auf den Bedarf Ihres Unternehmens ausgerichtet sind.
Bei dieser Option freuen wir uns auf Ihre Anfrage!

---

Bitte entnehmen Sie alle weiteren Details der beigefügten Broschüre (zum Download)!

Bei Fragen wenden Sie sich bitte direkt an mich persönlich.
Bitte schreiben Sie mir oder rufen Sie mich einfach an.

Ich freue mich auf unser persönliches Kennenlernen!

Ihr
Dipl.-Ing. Heinz Kuzio
Management Consultant, Trainer & Coach

---

E-Mail: heinz.kuzio@kuzio-consulting.com

KUZIO-CONSULTING
Business& Management Solutions
Deutschland: 48527 Nordhorn, Veldhauser Strasse 469
Österreich: 1140 Wien, Hadikgasse 100a/4

Dipl.-Ing. Heinz Kuzio

heinz.kuzio@kuzio-consulting.com

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Praxis-Experte mit hoher Methodenkompetenz in den Bereichen
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> Organisations- und Veränderungsmanagement

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  • Beratungstätigkeiten im industriellen Projektgeschäft bei international agierenden Unternehmen
  • Seminare, Workshops, Trainings und Vorträge beim BME in Deutschland (Bundesverband für Materialwirtschaft, Einkauf u. Logistik) im Bereich Einkauf & Beschaffungsmanagement
  • Langjähriger Trainer beim WIFI Management Forum Wien: „Einkauf / Lieferanten-Management“
  • Trainer bei der Wirtschaftskammer Wien und Referent bei Verkaufskongressen des VBC Österreich: „Beschaffungsmanagement für Führungskräfte im Verkauf“
  • Kooperationspartner der ICC Austria – International Chamberof Commerce
  • Nebenberufliche Tätigkeiten als Lektor an zwei Fachhochschulen in Österreich mit dem Themenbereich „Hinter den Kulissen des Einkaufs“ (Einkaufs-Know-How für Verkäufer)

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ACHAT Plaza Frankfurt/Offenbach

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Nicht nur für Offenbach, auch für Frankfurt und das östliche Rhein-Main-Gebiet liegt das ACHAT Plaza in Offenbach vorteilhaft verkehrsgünstig.

Mit modernster Ausstattung und edlem Ambiente bieten wir in einem einzigartigen historischen Gebäude attraktive Tagungsräume und unsere Event- und Ausstellungs-Location Lumina.

Ausgezeichnet als "Certified Conference Hotel" bieten wir Ihnen zertifizierten Service, der keine Wünsche offen lässt.

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Dieses Seminar bieten wir auch als maßgeschneiderte In-House Veranstaltung an. Die Seminarschwerpunkte und -inhalte können wir gerne individuell nach Ihrem Bedarf gestalten. Bitte beachten Sie: Die hier veröffentlichten Veranstaltungsdetails über Termine, Zielgruppe, Veranstaltungsorte und Preis gelten ausschließlich für offene Seminare, aber NICHT für In-House Veranstaltungen. Bei In-House Veranstaltungen werden diese Konditionen individuell mit Ihnen vereinbart. Wir freuen uns auf Ihre Anfrage!

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Top-Renditen durch professionellen Einkauf!

Wie Sie Ihre Liquidität und Unternehmensrendite optimieren!
Strategisches und operatives Beschaffungsmanagement aus der Praxis
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Preise

  1. Die angegebenen Preise gelten als jeweilige Teilnahmegebühr pro Person für die gesamte Veranstaltungsdauer (ein- oder mehrtägige Veranstaltung). Bei der Standard-Version, werden alle Seminarinhalte ausführlich und intensiv behandelt. Bei der Kompakt-Version können aus Zeitgründen nur die Highlights von ausgewählten Seminarthemen behandelt werden
  2. Die Teilnahmegebühr beinhaltet unsere ausführliche Seminar-Dokumentation, Business Lunches sowie Erfrischungsgetränke
  3. Alle Preise verstehen sich netto, zuzüglich der gesetzlichen Umsatzsteuer
  4. Für eine Gruppe (mehr als zwei Personen eines Unternehmens) gewähren wir auf die angegebenen Preise 10% Rabatt für den zweiten und alle weiteren Teilnehmer, sofern alle Einzel-Buchungen für den gleichen Veranstaltungstermin erfolgen.
  5. Bitte beachten Sie, dass die Teilnahmegebühr vor dem Seminar-Termin entrichtet sein muss.
  6. Die Teilnahmebedingungen entnehmen Sie bitte dem Online-Formular, das Sie bei der Seminar-Anmeldung finden

Bitte beachten Sie: Die hier veröffentlichten Veranstaltungsdetails über Termine, Zielgruppe, Veranstaltungsorte und Preise gelten ausschließlich für offene Seminare, aber nicht für In-house Veranstaltungen.
Bei In-house Veranstaltungen werden diese Konditionen individuell mit Ihnen vereinbart.

Bei Fragen wenden Sie sich bitte direkt an mich persönlich.

Ich freue mich auf Ihre Anfrage!

Ihr
Dipl.-Ing. Heinz Kuzio
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E-Mail: heinz.kuzio@kuzio-consulting.com

Unsere Empfehlung:

Die Seminarinhalte richten sich an Personen, die im Einkauf & Beschaffungsmanagement tätig sind und ihre Beschaffungskosten wesentlich und nachhaltig senken möchten.

Besonders angesprochen sind:

  • Unternehmensleitungen, wie z. B. Geschäftsführer und Mitglieder der Geschäftsleitung
  • Einkaufsleiter, Facheinkäufer, Supply Manager, Purchasing Manager
  • Projektmanager und Projektmitarbeiter
  • Führungskräfte und Mitarbeiter aus den Bereichen Engineering/Anlagenplanung
  • Nachwuchskräfte

Die Seminarinhalte sind ausgerichtet auf Unternehmen, die im industriellen Projektgeschäft tätig sind.
Idealerweise können nahezu alle Themen auch in anderen Branchen problemlos implementiert und umgesetzt werden, sodass auch Teilnehmer aus verwandten Branchen von diesem Seminar profitieren.

Inhalt

Ausgangssituation und Seminarziele:

Der Einkauf umfasst bei vielen Unternehmen einen Anteil von mehr als 50% bis 70% des Umsatzes – folglich hat er einen enormen Einfluss auf die Unternehmensrendite und somit auch auf die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens!
Noch immer werden in vielen Unternehmen die vorhandenen Kostensenkungspotentiale im Beschaffungsmanagement nicht konsequent ermittelt und deshalb auch nicht ausreichend erkannt und genutzt.
Durch fortschrittliches und anerkanntes Beschaffungsmanagement können vorhandene Kostensenkungspotentiale erkannt und geeignete Kostensenkungsmaßnahmen nachhaltig in der Praxis umgesetzt werden.
Professionelle Optimierungen der eigenen Lieferanten-Welt verhindern, dass die eigenen Qualitätsstandards ins Leere gehen und die Zulieferer den Ansprüchen nicht genügen! Mit unserem ganzheitlichen Kostensenkungsprogramm können enorme Beschaffungskosten eingespart werden.

Das erwartet Sie:

  • Sie lernen von einem kompetenten Praktiker, was im strategischen und operativen Einkauf wirklich wichtig ist
  • Sie profitieren von „Best Practices“ und erfahren, wie Sie TOP-know-how sofort in Ihrem Unternehmen umsetzen können

Ihr Nutzen:
Große Einsparungen im gesamten Beschaffungsmanagement und somit Optimierung der Liquidität und Unternehmensrendite für Ihr Unternehmen!

Im Rahmen dieses Seminars lernen Sie …

  • wie Sie Ihren Einkauf zur „Rendite-Maschine“ Ihres Unternehmens machen!
  • wie Sie Ihre Beschaffungskosten um min. 20% senken!
  • wie Sie mit einem effizienten Lieferantenmanagement Ihr Business nachhaltig optimieren!
  • wie Sie durch professionelle Einkaufsprozesse enorme Kostensenkungen erreichen!
  • wie Sie aus dem gesamten Beschaffungsportfolio Ihres Unternehmens geeignete Kostensenkungsmaßnahmen ableiten.
  • wie Sie mit unserem speziellen, ganzheitlichen Kostensenkungsprogramm ungeahnte Kostensenkungs-Potentiale erkennen und konkrete Verbesserungsmaßnahmen in der Praxis umsetzen!
  • wie Sie durch eindeutiges Controlling und prägnantes Reporting die Erfolge Ihres Beschaffungsmanagement maßgeblich unterstützen!
  • wie Sie Ihr strategisches und operatives Beschaffungsmanagement mit „Best Practices“ optimieren und Beschaffungsprozesse professionell und effizient durchführen!
  • weshalb Ihr Erfolg maßgeblich aus unserem ganzheitlichen Ansatz resultiert: Sie erfahren Best Practices für die Analysen sämtlicher Teilprozesse des strategischen und operativen Beschaffungsmanagement. Lernen Sie auch, wie Sie Ihre Produktkosten senken – ohne Einschränkungen der Funktionen und Kundenzufriedenheit.
  • wie Sie unser ganzheitliches Kostensenkungsprogramm Schritt für Schritt in Ihrer Praxis anwenden und wie Sie die einzelnen Prozessschritte in allen Belangen sicher, zielgerichtet und erfolgreich führen: Mit professionellen Prozessen, intelligenten und praxiserprobten Tools.
  • wie Sie Fallgruben und Stolpersteine erkennen und vermeiden.
  • wie Sie bereits erzielte Kostensenkungen kontinuierlich optimieren.
  • wie Sie die Wertschätzung des Einkaufs in Ihrem Unternehmen erhöhen.
  • wie Sie das Gelernte sofort in Ihrer Praxis umsetzen können.
  • wie Sie Ihre Liquidität und Unternehmensrendite maßgeblich verbessern können!

Seminarinhalte

  • Die Einbindung der Beschaffung/des Einkaufs in die Unternehmensorganisation:
    > Wie man die häufigsten Fehler vermeidet
  • Strategische Beschaffung vs. operativer Einkauf:
    > Unterschiede, Aufgabenstellungen, …
  • Bedeutung des strategischen Lieferantenmanagements für den Unternehmenserfolg
  • Analyse Ihres Beschaffungsportfolios mit zielführender Transparenz
  • Kostensenkungspotentiale im strategischen Beschaffungsmanagement:
    > Analyse Ihres Beschaffungsportfolios und Auswahl der richtigen Komponenten / Systeme / Warengruppen (Commodities)
    > Lieferantenmanagement inkl. Lieferantenmärkte und Lieferantensuche (auch über Global Sourcing), effiziente Lieferantenbewertung und -auswahl, Lieferanten-qualifizierung (u. a. Lieferanten-Audits), Lieferantenentwicklung (Steigerung der Lieferantenperformance durch geeignete Zielvereinbarungen und Steuerungsmaßnahmen)
  • Kostensenkungspotentiale im operativen Beschaffungsmanagement:
    > Minimierung der Prozesskosten
    > Bedarfsmeldungen und -anforderungen, professionelle Ausschreibungen ( kommerzielle und technische Anfragespezifikationen), „intelligente“ Angebotsvergleiche (als zentrales Instrument für Vergabeverhandlungen und Auftragsvergaben)
    > Vertragsmanagement/Vertragskonditionen für Bestellungen/Verträge
    > effiziente Abwicklung von Lieferantenverträgen mit der „richtigen“ Transparenz bei Fortschrittsberichten Ihrer Lieferanten
  • unsere speziellen, ganzheitlichen Kostensenkungsprogramme:
    > Best Practices“ zur Planung, Ermittlung und Umsetzung von vorhandenen Kostensenkungspotentialen in den strategischen und operativen Beschaffungsbereichen.
    > Fokus: Kostensenkungen bei Produktkosten durch Engineering-/Design-Optimierungen (ohne Einschränkung der geforderten Funktionalitäten)
    > warum Kostensenkungsprojekte manchmal „aus dem Ruder laufen“ und wie Sie das verhindern
  • Eindeutiges Controlling und prägnantes Reporting:
    > Methoden und Instrumente mit zielführender Transparenz
    > Zielgerichtete Steuerung von strategischen und operativen Beschaffungsaktivitäten
    > Sicherstellung des Projektfortschritts bei Kostensenkungsprogrammen
  • Erfolgsfaktoren aus der Praxis / für die Praxis:
    > Highlights zur Überwindung von Handlungs- und Umsetzungs-Defiziten
  • Fragen – Antworten – Diskussion – get-together

Vertiefung der Themeninhalte durch etliche Fallbeispiele aus der Praxis, Übungen und Gruppenarbeiten.

---

Bei Fragen wenden Sie sich bitte direkt an mich persönlich.
Bitte schreiben Sie mir oder rufen Sie mich einfach an.

Ich freue mich auf unser persönliches Kennenlernen!

Ihr
Dipl.-Ing. Heinz Kuzio
Management Consultant, Trainer & Coach

E-Mail: heinz.kuzio@kuzio-consulting.com

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KUZIO-CONSULTING
Business & Management Solutions
Deutschland: 48527 Nordhorn, Veldhauser Strasse 469
Österreich: 1140 Wien, Hadikgasse 100a/4

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Ergänzende Hinweise:

  1. Dieses Seminar wird entweder als zweitägige Veranstaltung oder Tagesveranstaltung angeboten:
    > bei der zweitägigen Veranstaltung handelt es sich um die Standard-Version, bei der alle Seminarinhalte ausführlich und intensiv behandelt werden
    > die Tagesveranstaltung ist eine Kompakt-Version, bei der von ausgewählten Seminarinhalten nur die Highlights behandelt werden können
  2. Besuchen Sie auch unsere Info-Veranstaltungen (abends, ca. 2 Stunden), bei denen wir die Themen-Schwerpunkte dieses Seminars gerne für Sie erläutern!
  3. Dieses Seminar bieten wir auch als maßgeschneiderte In-house Veranstaltung (Deutsch oder Englisch) für einen definierten Teilnehmerkreis in Ihrem Unternehmen an. Selbstverständlich können wir die Seminarschwerpunkte und -inhalte gerne nach Ihrem Bedarf individuell anpassen.
  4. Profitieren Sie auch von unseren Beratungsprojekten für unternehmensspezifische Optimierungen des Beschaffungsmanagements! Individuelle Transfercoachings gewährleisten, dass das Gelernte mit nachhaltigen Ergebnissen in die berufliche Praxis integriert und umgesetzt wird.

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Dieses Seminar bieten wir auch als maßgeschneiderte In-House Veranstaltung an. Die Seminarschwerpunkte und -inhalte können wir gerne individuell nach Ihrem Bedarf gestalten. Bitte beachten Sie: Die hier veröffentlichten Veranstaltungsdetails über Termine, Zielgruppe, Veranstaltungsorte und Preis gelten ausschließlich für offene Seminare, aber NICHT für In-House Veranstaltungen. Bei In-House Veranstaltungen werden diese Konditionen individuell mit Ihnen vereinbart. Wir freuen uns auf Ihre Anfrage!

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