Ihre Praxisexperten im Einkauf & Beschaffungsmanagement für industrielle Projektgeschäfte

Beschaffungskosten um 20% senken!

Lernen Sie, wie Sie dieses Ziel mit unserem ganzheitlichen Kostensenkungsprogramm erreichen

Veranstaltungsdetails

3_Kostensenkungsprogramme im Einkauf & Beschaffungsmanagement

Mit praxiserprobten Methoden und Prozessen zu nachhaltigen Erfolgen.
Optimieren Sie Ihre Liquidität und Unternehmensrendite!

EK


3_Kostensenkungsprogramme im Einkauf & Beschaffungsmanagement (#KCSM6EKSD1)

Mit praxiserprobten Methoden und Prozessen zu nachhaltigen Erfolgen.
Optimieren Sie Ihre Liquidität und Unternehmensrendite!
Termin Preise* Dauer Land Ort Adresse Referenten

Veranstaltungstermine auf Anfrage: Profitieren Sie von einer massgeschneiderten In-house Veranstaltung mit individuellen Schwerpunkten für Ihr Unternehmen - wir freuen uns auf Ihre Anfrage!



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Veranstaltungstermine auf Anfrage: Profitieren Sie von einer massgeschneiderten In-house Veranstaltung mit individuellen Schwerpunkten für Ihr Unternehmen - wir freuen uns auf Ihre Anfrage!

Preise

  1. Die angegebenen Preise gelten als jeweilige Teilnahmegebühr pro Person für die gesamte Veranstaltungsdauer (ein- oder mehrtägige Veranstaltung). Bei der Standard-Version werden alle Seminarinhalte ausführlich und intensiv behandelt. Bei der Kompakt-Version können aus Zeitgründen nur die Highlights von ausgewählten Seminarthemen behandelt werden
  2. Die Teilnahmegebühr beinhaltet unsere ausführliche Seminar-Dokumentation, Business Lunches sowie Erfrischungsgetränke
  3. Alle Preise verstehen sich netto, zuzüglich der gesetzlichen Umsatzsteuer
  4. Für eine Gruppe (mehr als zwei Personen eines Unternehmens) gewähren wir auf die angegebenen Preise 10% Rabatt für den zweiten und alle weiteren Teilnehmer, sofern alle Einzel-Buchungen für den gleichen Veranstaltungstermin erfolgen.
  5. Bitte beachten Sie, dass die Teilnahmegebühr vor dem Seminar-Termin entrichtet sein muss.
  6. Die Teilnahmebedingungen entnehmen Sie bitte dem Online-Formular, das Sie bei der Seminar-Anmeldung finden

Bitte beachten Sie: Die hier veröffentlichten Veranstaltungsdetails über Termine, Zielgruppe, Veranstaltungsorte und Preise gelten ausschließlich für offene Seminare, aber nicht für In-house Veranstaltungen.
Bei In-house Veranstaltungen werden diese Konditionen individuell mit Ihnen vereinbart.

Bei Fragen wenden Sie sich bitte direkt an mich persönlich.

Ich freue mich auf Ihre Anfrage!

Ihr
Dipl.-Ing. Heinz Kuzio
Management Consultant, Trainer & Coach

Mobile: +43 (0) 664 455 86 88

E-Mail: heinz.kuzio@kuzio-consulting.com

Unsere Empfehlung:

  • Unternehmensleitungen
  • Führungsfunktionen
  • qualifizierte Fachkräfte / Experten aus den Bereichen Engineering / Anlagenplanung
  • Nachwuchskräfte

Seminar-Ausrichtung:

Die Seminarinhalte sind ausgerichtet auf Unternehmen, die im industriellen Projektgeschäft tätig sind.

Inhalt

Seminarnummer: KCSM6EKSD1

Seminar-Ausrichtung:

Die Seminarinhalte sind ausgerichtet auf Industrie-Unternehmen.

Ausgangssituation:

  • Der Einkauf umfasst in vielen Unternehmen einen Anteil von 50% bis 70% des Umsatzes – folglich hat er einen enormen Einfluss auf die Unternehmensrendite und somit auch auf die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens!
  • Noch immer werden in vielen Unternehmen die vorhandenen Kostensenkungspotentiale nicht konsequent ermittelt und deshalb auch nicht ausreichend erkannt und genutzt.

Deshalb:
Lernen Sie, wie Sie mit unserem ganzheitlichen Kostensenkungsprogramm Ihre Beschaffungskosten um 20% bis 30% senken!
Profitieren Sie von unseren „Best Practices“ und erfahren Sie, wie Sie TOP-know-how sofort in Ihrem Unternehmen umsetzen können!

Ihr persönlicher Nutzen:

Sie lernen,

  • wie Sie aus den Geschäftstätigkeiten Ihres Unternehmens geeignete Kostensenkungsmaßnahmen ableiten
  • wie Sie Ihren Einkauf zur „Rendite-Maschine“ Ihres Unternehmens machen
  • weshalb man durch Senkung der Beschaffungskosten um nur 4% (Beispiel), „automatisch“eine Umsatzsteigerung von 33% bewirkt!
  • wie Sie mit unserem ganzheitlichen Kostensenkungsprogramm und einer klaren, hochprofessionellen Methodik ungeahnte Kostensenkungspotentiale erkennen, konkrete Maßnahmen planen und nachhaltig in der Praxis umsetzen
  • weshalb Ihr Erfolg maßgeblich aus unserem ganzheitlichen Ansatz resultiert:
    Sie erfahren Best Practices für die Analysen sämtlicher Teilprozesse des strategischen und operativen Beschaffungsmanagement. Lernen Sie insbesondere, wie Sie Ihre Produktkosten senken – ohne Einschränkungen der Funktionen und Kundenzufriedenheit.
  • wie Sie unser ganzheitliches Kostensenkungsprogramm Schritt für Schritt in Ihrer Praxis anwenden: Mit professionellen Prozessen, intelligenten Tools sowie fundiertem Praxiswissen erreichen Sie mit Sicherheit Ihre Ziele
  • wie man die einzelnen Prozessschritte in allen Belangen sicher, zielgerichtet und erfolgreich führt
  • wie man effiziente Projekt-Teams aus unterschiedlichen Organisationseinheiten organisiert und motiviert: Sie erfahren, wie man echte Teamwork erreicht!
  • wie Sie die Wertschätzung des Einkaufs in Ihrem Unternehmen erhöhen
  • wie man Fallgruben und Stolpersteine erkennt und vermeidet
  • wie Sie durch eindeutiges Controlling und prägnantes Reporting den Projekterfolg sicherstellen
  • wie man die erzielten Kostensenkungen kontinuierlich weiter optimiert
  • wie Sie Ihre Liquidität und Unternehmensrendite maßgeblich verbessern!

Bringen Sie Ihre Kompetenzen im Einkauf und Supply Management auf einen Top-Level!
Profitieren Sie von einem Top-Spezialisten für die Senkung von Beschaffungskosten!
Steigern Sie Ihre Unternehmensrendite und damit Ihre Wettbewerbsfähigkeit!

Inhalt Teil 1:
Unser ganzheitliches Kostensenkungsprogramm

  • Auswahl der richtigen Komponenten / Systeme / Warengruppen (Commodities)
  • Kostensenkungspotentiale im strategischen Beschaffungsmanagement: Lieferantenmärkte, Lieferantensuche, Lieferantenauswahl, Lieferantenbewertung, Lieferanten-entwicklung, Lieferantenintegration, …
  • Kostensenkungspotentiale im operativen Beschaffungsmanagement: Bedarfsmeldungen und -anforderungen, Ausschreibungen (kommerzielle und technische Anfragespezifikationen), Angebotsvergleiche, Vergabeverhandlungen mit Lieferanten, Vertragsmanagement/Vertragskonditionen, Bestellungen/Verträge, effiziente Abwicklung von Lieferantenverträgen, die richtige Transparenz bei Fortschrittsberichten Ihrer Lieferanten
  • Kostensenkungspotentiale in Beschaffungsprozessen: Minimierung der Prozesskosten
  • Kostensenkungspotentiale in Produktkosten (Projekt-Organisation, Aufgaben / Kompetenzen und Anforderungsprofil von Commodity Teams, Ablaufprozesse, Fortschrittsberichte, …)
  • Controlling & Reporting (Methoden, Instrumente) zur zielgerichteten Steuerung und Sicherstellung des Projektfortschritts bei Kostensenkungsprogramme

Inhalt Teil 2:
Empfehlungen aufgrund Erfahrungen aus der Praxis

  • die Rolle der Unternehmensleitung
  • Warengruppen-Organisation und Warengruppen-Teams als Erfolgsfaktoren
  • warum Kostensenkungsprojekte manchmal „aus dem Ruder laufen“ und wie Sie das verhindern
  • Erfolgsfaktoren effizienter und effektiver Projektarbeit
  • Schwerpunkte der Projekt-Planung, der Projekt-Umsetzung sowie des Projekt-Controllings
  • professionelle Lieferanten-Integration / Mitarbeit von Lieferanten

Inhalt Teil 3:
Fragen – Antworten – Diskussion – Get-Together

  • Stellen Sie individuelle Fragen aus Ihrem Unternehmen
  • Lernen Sie von Fragen anderer Seminarteilnehmern
  • Profitieren Sie von unseren Antworten aus gebündelten Praxiserfahrungen vieler Top-Unternehmen und lernen Sie von den Kommentaren anderer Seminarteilnehmer
  • Erweitern Sie Ihr Netzwerk um viele hochkarätige Führungskräften und qualifizierte Experten, die Sie in diesem Seminar kennen lernen.

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Bei Fragen wenden Sie sich bitte direkt an mich persönlich.
Bitte schreiben Sie mir oder rufen Sie mich einfach an.

Ich freue mich auf unser persönliches Kennenlernen!

Ihr
Dipl.-Ing. Heinz Kuzio
Management Consultant, Trainer & Coach

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E-Mail: heinz.kuzio@kuzio-consulting.com

Telefon:
T (DE): +49 (0) 175 183 92 18
T (AT): +43 (0) 664 455 86 88
T (AT): +43 (0) 1 / 892 01 68

KUZIO-CONSULTING
Business& Management Solutions
Deutschland: 48527 Nordhorn, Veldhauser Strasse 469
Österreich: 1140 Wien, Hadikgasse 100a/4

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Ergänzende Hinweise:

  1. Dieses Seminar wird entweder als zweitägige Veranstaltung oder Tagesveranstaltung angeboten:
    > bei der zweitägigen Veranstaltung handelt es sich um die Standard-Version, bei der alle Seminarinhalte ausführlich und intensiv behandelt werden
    > die Tagesveranstaltung ist eine Kompakt-Version, bei der von ausgewählten Seminarinhalten nur die Highlights behandelt werden können
  2. Besuchen Sie auch unsere Info-Veranstaltungen (abends, ca. 2 Stunden), bei denen wir die Themen-Schwerpunkte dieses Seminars gerne für Sie erläutern!
  3. Dieses Seminar bieten wir auch als maßgeschneiderte In-house Veranstaltung (Deutsch oder Englisch) für einen definierten Teilnehmerkreis in Ihrem Unternehmen an. Selbstverständlich können wir die Seminarschwerpunkte und -inhalte gerne nach Ihrem Bedarf individuell anpassen.
  4. Profitieren Sie auch von unseren Beratungsprojekten für unternehmensspezifische Optimierungen des Beschaffungsmanagements! Individuelle Transfercoachings gewährleisten, dass das Gelernte mit nachhaltigen Ergebnissen in die berufliche Praxis integriert und umgesetzt wird.

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Dieses Seminar bieten wir auch als maßgeschneiderte In-House Veranstaltung an. Die Seminarschwerpunkte und -inhalte können wir gerne individuell nach Ihrem Bedarf gestalten. Bitte beachten Sie: Die hier veröffentlichten Veranstaltungsdetails über Termine, Zielgruppe, Veranstaltungsorte und Preis gelten ausschließlich für offene Seminare, aber NICHT für In-House Veranstaltungen. Bei In-House Veranstaltungen werden diese Konditionen individuell mit Ihnen vereinbart. Wir freuen uns auf Ihre Anfrage!

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