Ihre Praxisexperten im Einkauf & Beschaffungsmanagement für industrielle Projektgeschäfte

"You can´t improve without measuring!"

Mit der "richtigen" Transparenz zu nachhaltigen Kostensenkungen

Veranstaltungsdetails

7_Controlling & Reporting im Einkauf und Beschaffungsmanagement

Einkaufsoptimierung durch praxiserprobte Erfolgsmessungen
Steuern Sie Ihren Einkauf professionell und zielgerichtet: Strategisch und operativ!

EK


7_Controlling & Reporting im Einkauf und Beschaffungsmanagement (#KCSM5EKSD1)

Einkaufsoptimierung durch praxiserprobte Erfolgsmessungen
Steuern Sie Ihren Einkauf professionell und zielgerichtet: Strategisch und operativ!
Termin Preise* Dauer Land Ort Adresse Referenten

Veranstaltungstermine auf Anfrage: Profitieren Sie von einer massgeschneiderten In-house Veranstaltung mit individuellen Schwerpunkten für Ihr Unternehmen - wir freuen uns auf Ihre Anfrage!



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Veranstaltungstermine auf Anfrage: Profitieren Sie von einer massgeschneiderten In-house Veranstaltung mit individuellen Schwerpunkten für Ihr Unternehmen - wir freuen uns auf Ihre Anfrage!

Preise

Dieses Seminar wird entweder als mehrtägige Veranstaltung oder Tagesveranstaltung angeboten.
Bei der mehrtägigen Veranstaltung handelt es sich um die Standard-Version, bei der alle Seminar-Inhalte ausführlich und intensiv behandelt werden.
Die Tagesveranstaltung ist eine Kompakt-Version der mehrtägigen Veranstaltung, bei der von ausgewählten Seminar-Inhalten nur die Highlights behandelt werden.

  • Die oben angegebenen Preise gelten als jeweilige Teilnahmegebühr pro Person für die gesamte Veranstaltungsdauer (ein- oder mehrtägige Veranstaltung)
  • Für eine Gruppe (mehr als zwei Personen eines Unternehmens) gewähren wir auf die angegebenen Preise 10% Rabatt für den zweiten und alle weiteren Teilnehmer, sofern alle Einzel-Buchungen für den gleichen Veranstaltungstermin erfolgen.
  • Die Teilnahmegebühr beinhaltet unsere ausführliche Seminar-Dokumentation, Business Lunches sowie Erfrischungsgetränke
  • Die Teilnahmebedingungen entnehmen Sie bitte dem Online-Formular, das Sie bei der Seminar-Anmeldung finden
  • Alle Preise verstehen sich netto, zuzüglich der gesetzlichen Umsatzsteuer
  • Bitte beachten Sie, dass die Teilnahmegebühr vor dem Seminar-Termin entrichtet sein muss!

Dieses Seminar bieten wir auch als maßgeschneiderte In-house Veranstaltung für einen definierten Teilnehmerkreis an. Selbstverständlich können wir die Seminarschwerpunkte und –inhalte gerne nach Ihrem Bedarf individuell gestalten. Bitte beachten Sie: Die veröffentlichten Veranstaltungsdetails über Termine, Zielgruppe, Veranstaltungsorte und Preise gelten ausschließlich für offene Seminare, aber nicht für In-house Veranstaltungen. Bei In-house Veranstaltungen werden diese Konditionen individuell mit Ihnen vereinbart.

Bei Fragen wenden Sie sich bitte direkt an mich persönlich.

Ich freue mich auf Ihre Anfrage!

Ihr
Dipl.-Ing. Heinz Kuzio
Management Consultant, Trainer & Coach

E-Mail: heinz.kuzio@kuzio-consulting.com

Unsere Empfehlung:

  • Unternehmensleitungen
  • Einkaufsleiter/innen
  • Supply Manager/innen
  • Commodity-Manager/innen
  • Einkäufer/innen mit Berufserfahrung
  • Mitarbeiter aus den Bereichen Engineering / Anlagenplanung
  • Nachwuchskräfte

Seminar-Ausrichtung

Die Seminarinhalte sind ausgerichtet auf Unternehmen, die im industriellen Projektgeschäft tätig sind.

Inhalt

Seminarnummer: KCSM5EKSD1

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Ausgangssituation

Noch immer ist in vielen Unternehmen keine ausreichende Zahlen-Transparenz in den einzelnen Beschaffungsbereichen vorhanden. Insbesondere bei dezentralen / internationalen Beschaffungsorganisationen erhält das Management oft nur unzureichende Aussagen zu Beschaffungsvolumina und Einsparungen in den erforderlichen Detaillierungsgraden.

Ohne ausreichende Zahlen-Transparenz sind jedoch effiziente und effektive Kostensenkungs- und Verbesserungsmaßnahmen nicht möglich!

Dies gilt sowohl für die strategischen Ausrichtungen, als auch für die operativen Beschaffungsprozesse der einzelnen Warengruppen. Darüber hinaus ist ein gut informiertes Unternehmensnetzwerk von entscheidender Bedeutung für eine erfolgreiche Zusammenarbeit der beteiligten Mitarbeiter.

„Steuern Sie Ihren Einkauf zielgerichtet mit einer professionellen Zahlen-Transparenz!”, denn:
„You can´t improve without measuring!“

„Get your Purchasing Network Organization under Control!”
„Optimieren Sie Ihre Liquidität und Unternehmensrendite!"

Lernziele und Ihr persönlicher Nutzen

Hinweis: Es werden keine speziellen Software-Produkte, sondern ausschließlich fachspezifische Methoden und Prozesse vorgestellt!

Dargestellt an einem realisierten Praxis-Beispiel werden Sie lernen, wie ein einheitliches „Controlling & Reporting“ im Einkauf & Beschaffungsmanagement für das gesamte Unternehmen geplant , eingeführt und umgesetzt werden kann.

Detaillierte Erläuterung der Messgrößen (Metrics), mit denen die Leistungsfähigkeit des Einkaufs objektiv gemessen und gesteigert werden kann.

Harmonisierung der Messgrößen im gesamten Unternehmen, mit dem Ziel der Vergleichbarkeit in allen (dezentralen / internationalen) Funktionseinheiten der Beschaffung.

Einheitliches Online-Reporting (Graphiken) im gesamten Unternehmen:

> automatisch erstellt (ohne manuellen Aufwand)
>  benutzerfreundlich / mit webbasierter Benutzeroberfläche
>  mit integrierten elektronischen Workflows
>  zu jeder Zeit aktuell

Transparentes Einkaufsportfolio in den Blickrichtungen
  <  Vergangenheit (Erfolgsmessungen) und
  >  Zukunft (Beschaffungsplanung)

Kostensenkungen durch Volumen-Bündelungen in der Beschaffungsplanung

Ausbau und Weiterentwicklung des Netzwerkes Beschaffung im ganzen Unternehmen

Minimierung der Projektrisiken durch Verfolgung der Beschaffungsmeilensteine

Die Leistung und der Wert des Einkaufs werden transparent und im gesamten Unternehmen sichtbar („Verkaufspolitik“ des Einkaufs)

Ein beliebig definierbarer Personenkreis (z. B. Unternehmensleitung, Management, Projektleiter, Einkäufer, …) kann sich online und tagesaktuell über alle Einkaufsparameter in jedem Detaillierungsgrad informieren:

> Blickrichtung Vergangenheit (Erfolgsmessungen):
     - WER kaufte WAS – WANN – WIEVIEL – für welche PROJEKTE – zu welchen MARKT- PREISEN – bei welchen LIEFERANTEN – mit welchen EINSPARUNGEN – … ?

> Blickrichtung Zukunft (Beschaffungsplanung):
     - WER wird WAS – WANN – WIEVIEL – für welche PROJEKTE – mit welchen BUDGETS beschaffen?

Seminar-Inhalte Teil 1 (Auszug):
Theoretische Grundlagen Planung und Implementierung des Prozesses „Controlling & Reporting“

Vermeidung der häufigsten Fehler im Controlling & Reporting:

  • Die Erstellung von Beschaffungsreports wird in vielen Unternehmen häufig mit einem sehr großen manuellen Aufwand durchgeführt.
  • Die Zusammenstellung der Daten erfolgt nicht systematisch und regelmäßig, sondern oft ad hoc, mit unnötigen Doppel-Aktivitäten und veralteten und ungenauen Werten.
  • Die Folge: „Endlose“ Diskussionen, Interpretationen, Rechtfertigungen und mitunter auch gravierende Fehlentscheidungen hinsichtlich der weiteren Beschaffungs-Strategien.

Strukturierung des Beschaffungs-Portfolios nach Warengruppen, Projekten, Terminen, …

Messmethoden und Meilensteine im gesamten Beschaffungsprozess

Definitionen der Messparameter

Erstellung aktueller Reports, automatisch generiert (ohne manuelle Pflege),in allen erforderlichen Detaillierungsgraden, online abrufbar

Erstellung von „Project Reports“ und „Annual Reports“ und deren Unterschiede

Inhalt Teil 2:
Praxis-Beispiel: Präsentation einer pragmatischen Sourcing-Applikation an einem realisierten Beispiel

Inhalt Teil 3:
Empfehlungen aufgrund Erfahrungen aus der Praxis

Erfolgsfaktoren zur erfolgreichen Implementierung und Anwendung

Motivation/Überzeugung einzelner Beschaffungseinheiten (lokale „Widerstände“ überwinden)

Ausbau/Stabilisierung des Netzwerkes „Beschaffung“

Einflüsse auf die Vorgehensweise gegenüber Lieferanten

„Best Practices“ zur Ermittlung und Nutzung/Umsetzung von vorhandenen Kosten-Senkungspotentialen

Erfolgsfaktoren aus der Praxis/für die Praxis

Fragen – Antworten – Diskussion – get-together

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Bei Fragen wenden Sie sich bitte direkt an mich persönlich.
Bitte schreiben Sie mir oder rufen Sie mich einfach an.

Ich freue mich auf unser persönliches Kennenlernen!

Ihr
Dipl.-Ing. Heinz Kuzio
Management Consultant, Trainer & Coach

E-Mail: heinz.kuzio@kuzio-consulting.com


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