Ihre Praxisexperten im Einkauf & Beschaffungsmanagement für industrielle Projektgeschäfte

Lernen Sie von einem erfahrenen Einkaufsprofi, was im Beschaffungsmanagement wirklich wichtig ist!

Profitieren Sie von jahrelangen Praxis-Erfahrungen und erfahren Sie, wie Sie Top Know-how sofort in Ihrem Unternehmen umsetzen können!

Veranstaltungsdetails

1_Top-Renditen durch professionellen Einkauf!

Wie Sie durch Professionalität Ihre Liquidität und Unternehmensrendite optimieren!
Strategisches und operatives Beschaffungsmanagement aus der Praxis

EK


1_Top-Renditen durch professionellen Einkauf! (#KCSM1SD2)

Wie Sie durch Professionalität Ihre Liquidität und Unternehmensrendite optimieren!
Strategisches und operatives Beschaffungsmanagement aus der Praxis
Termin Preise* Dauer Land Ort Adresse Referenten

Veranstaltungstermine auf Anfrage: Profitieren Sie von einer massgeschneiderten In-house Veranstaltung mit individuellen Schwerpunkten für Ihr Unternehmen - wir freuen uns auf Ihre Anfrage!



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Veranstaltungstermine auf Anfrage: Profitieren Sie von einer massgeschneiderten In-house Veranstaltung mit individuellen Schwerpunkten für Ihr Unternehmen - wir freuen uns auf Ihre Anfrage!

Preise

  1. Die angegebenen Preise gelten als jeweilige Teilnahmegebühr pro Person für die gesamte Veranstaltungsdauer (ein- oder mehrtägige Veranstaltung). Bei der Standard-Version, werden alle Seminarinhalte ausführlich und intensiv behandelt. Bei der Kompakt-Version können aus Zeitgründen nur die Highlights von ausgewählten Seminarthemen behandelt werden
  2. Die Teilnahmegebühr beinhaltet unsere ausführliche Seminar-Dokumentation, Business Lunches sowie Erfrischungsgetränke
  3. Alle Preise verstehen sich netto, zuzüglich der gesetzlichen Umsatzsteuer
  4. Für eine Gruppe (mehr als zwei Personen eines Unternehmens) gewähren wir auf die angegebenen Preise 10% Rabatt für den zweiten und alle weiteren Teilnehmer, sofern alle Einzel-Buchungen für den gleichen Veranstaltungstermin erfolgen.
  5. Bitte beachten Sie, dass die Teilnahmegebühr vor dem Seminar-Termin entrichtet sein muss.
  6. Die Teilnahmebedingungen entnehmen Sie bitte dem Online-Formular, das Sie bei der Seminar-Anmeldung finden

Bitte beachten Sie: Die hier veröffentlichten Veranstaltungsdetails über Termine, Zielgruppe, Veranstaltungsorte und Preise gelten ausschließlich für offene Seminare, aber nicht für In-house Veranstaltungen.
Bei In-house Veranstaltungen werden diese Konditionen individuell mit Ihnen vereinbart.

Bei Fragen wenden Sie sich bitte direkt an mich persönlich.

Ich freue mich auf Ihre Anfrage!

Ihr
Dipl.-Ing. Heinz Kuzio
Management Consultant, Trainer & Coach

Mobile: +43 (0) 664 455 86 88
E-Mail: heinz.kuzio@kuzio-consulting.com

Unsere Empfehlung:

Die Seminarinhalte richten sich an Personen, die im Einkauf & Beschaffungsmanagement tätig sind und ihre Beschaffungskosten wesentlich und nachhaltig senken möchten.

Besonders angesprochen sind:

  • Unternehmensleitungen, wie z. B. Geschäftsführer und Mitglieder der Geschäftsleitung
  • Einkaufsleiter, Facheinkäufer, Supply Manager, Purchasing Manager
  • Projektmanager und Projektmitarbeiter
  • Führungskräfte und Mitarbeiter aus den Bereichen Engineering/Anlagenplanung
  • Nachwuchskräfte

Die Seminarinhalte sind ausgerichtet auf Unternehmen, die im industriellen Projektgeschäft tätig sind.
Idealerweise können nahezu alle Themen auch in anderen Branchen problemlos implementiert und umgesetzt werden, sodass auch Teilnehmer aus verwandten Branchen von diesem Seminar profitieren.

Inhalt

Seminarnummer: KCSM1SD2

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Ausgangssituation und Seminarziele

  • Der Einkauf umfasst bei vielen Unternehmen einen Anteil von mehr als 50% bis 70% des Umsatzes – folglich hat er einen enormen Einfluss auf die Unternehmensrendite und somit auch auf die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens!
  • Noch immer werden in vielen Unternehmen die vorhandenen Kostensenkungspotentiale im Beschaffungsmanagement nicht konsequent ermittelt und deshalb auch nicht ausreichend erkannt und genutzt.
  • Durch fortschrittliches und anerkanntes Beschaffungsmanagement können vorhandene Kostensenkungspotentiale erkannt und geeignete Kostensenkungsmaßnahmen nachhaltig in der Praxis umgesetzt werden.
  • Professionelle Optimierungen der eigenen Lieferanten-Welt verhindern, dass die eigenen Qualitätsstandards ins Leere gehen und die Zulieferer den Ansprüchen nicht genügen!
  • Mit unserem ganzheitlichen Kostensenkungsprogramm können enorme Beschaffungskosten eingespart werden.

Deshalb:

  • Optimieren Sie Ihre Liquidität und Unternehmensrendite!
  • Lernen Sie von einem kompetenten Praktiker, was bei der Planung und Umsetzung eines effizienten und erfolgreichen Einkaufs wirklich wichtig ist!
  • Profitieren Sie von unseren „Best Practices“ und erfahren Sie, wie Sie TOP-know-how sofort in Ihrem Unternehmen umsetzen können!

Im Rahmen dieses Seminars lernen Sie …

  • wie Sie Ihren Einkauf zur „Rendite-Maschine“ Ihres Unternehmens machen!
  • wie Sie Ihre Beschaffungskosten um min. 20% senken!
  • wie Sie mit einem effizienten Lieferantenmanagement Ihr Business nachhaltig optimieren!
  • wie Sie durch professionelle Einkaufsprozesse enorme Kostensenkungen erreichen!
  • wie Sie aus dem gesamten Beschaffungsportfolio Ihres Unternehmens geeignete Kostensenkungsmaßnahmen ableiten.
  • wie Sie mit unserem speziellen, ganzheitlichen Kostensenkungsprogramm ungeahnte Kostensenkungs-Potentiale erkennen und konkrete Verbesserungsmaßnahmen in der Praxis umsetzen!
  • wie Sie durch eindeutiges Controlling und prägnantes Reporting die Erfolge Ihres Beschaffungsmanagement maßgeblich unterstützen!
  • wie Sie Ihr strategisches und operatives Beschaffungsmanagement mit „Best Practices“ optimieren und Beschaffungsprozesse professionell und effizient durchführen!
  • weshalb Ihr Erfolg maßgeblich aus unserem ganzheitlichen Ansatz resultiert: Sie erfahren Best Practices für die Analysen sämtlicher Teilprozesse des strategischen und operativen Beschaffungsmanagement. Lernen Sie auch, wie Sie Ihre Produktkosten senken – ohne Einschränkungen der Funktionen und Kundenzufriedenheit.
  • wie Sie unser ganzheitliches Kostensenkungsprogramm Schritt für Schritt in Ihrer Praxis anwenden und wie Sie die einzelnen Prozessschritte in allen Belangen sicher, zielgerichtet und erfolgreich führen: Mit professionellen Prozessen, intelligenten und praxiserprobten Tools.
  • wie Sie Fallgruben und Stolpersteine erkennen und vermeiden.
  • wie Sie bereits erzielte Kostensenkungen kontinuierlich optimieren.
  • wie Sie die Wertschätzung des Einkaufs in Ihrem Unternehmen erhöhen.
  • wie Sie das Gelernte sofort in Ihrer Praxis umsetzen können.
  • wie Sie Ihre Liquidität und Unternehmensrendite maßgeblich verbessern können!

Seminarinhalte

  • Die Einbindung der Beschaffung/des Einkaufs in die Unternehmensorganisation:
    > Wie man die häufigsten Fehler vermeidet
  • Strategische Beschaffung vs. operativer Einkauf:
    > Unterschiede, Aufgabenstellungen, …
  • Bedeutung des strategischen Lieferantenmanagements für den Unternehmenserfolg
  • Analyse Ihres Beschaffungsportfolios mit zielführender Transparenz
  • Kostensenkungspotentiale im strategischen Beschaffungsmanagement:
    > Analyse Ihres Beschaffungsportfolios und Auswahl der richtigen Komponenten / Systeme / Warengruppen (Commodities)
    > Lieferantenmanagement inkl. Lieferantenmärkte und Lieferantensuche (auch über Global Sourcing), effiziente Lieferantenbewertung und -auswahl, Lieferanten-qualifizierung (u. a. Lieferanten-Audits), Lieferantenentwicklung (Steigerung der Lieferantenperformance durch geeignete Zielvereinbarungen und Steuerungsmaßnahmen)
  • Kostensenkungspotentiale im operativen Beschaffungsmanagement:
    > Minimierung der Prozesskosten
    > Bedarfsmeldungen und -anforderungen, professionelle Ausschreibungen ( kommerzielle und technische Anfragespezifikationen), „intelligente“ Angebotsvergleiche (als zentrales Instrument für Vergabeverhandlungen und Auftragsvergaben)
    > Vertragsmanagement/Vertragskonditionen für Bestellungen/Verträge
    > effiziente Abwicklung von Lieferantenverträgen mit der „richtigen“ Transparenz bei Fortschrittsberichten Ihrer Lieferanten
  • unsere speziellen, ganzheitlichen Kostensenkungsprogramme:
    > Best Practices“ zur Planung, Ermittlung und Umsetzung von vorhandenen Kostensenkungspotentialen in den strategischen und operativen Beschaffungsbereichen.
    > Fokus: Kostensenkungen bei Produktkosten durch Engineering-/Design-Optimierungen (ohne Einschränkung der geforderten Funktionalitäten)
    > warum Kostensenkungsprojekte manchmal „aus dem Ruder laufen“ und wie Sie das verhindern
  • Eindeutiges Controlling und prägnantes Reporting:
    > Methoden und Instrumente mit zielführender Transparenz
    > Zielgerichtete Steuerung von strategischen und operativen Beschaffungsaktivitäten
    > Sicherstellung des Projektfortschritts bei Kostensenkungsprogrammen
  • Erfolgsfaktoren aus der Praxis / für die Praxis:
    > Highlights zur Überwindung von Handlungs- und Umsetzungs-Defiziten
  • Fragen – Antworten – Diskussion – get-together

Vertiefung der Themeninhalte durch Fallbeispiele aus der Praxis, Übungen, Gruppenarbeiten, Rollenspiele und Video-Feedback (auf Wunsch).

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Bei Fragen wenden Sie sich bitte direkt an mich persönlich.
Bitte schreiben Sie mir oder rufen Sie mich einfach an.

Ich freue mich auf unser persönliches Kennenlernen!

Ihr
Dipl.-Ing. Heinz Kuzio
Management Consultant, Trainer & Coach

E-Mail: heinz.kuzio@kuzio-consulting.com

Mobil: +49 175 183 92 18

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KUZIO-CONSULTING
Business & Management Solutions

Veldhauser Strasse 469
48527 Nordhorn
Tel.: +49 5941 205 82 42

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Ergänzende Hinweise:

  1. Dieses Seminar wird entweder als zweitägige Veranstaltung oder Tagesveranstaltung angeboten:
    > bei der zweitägigen Veranstaltung handelt es sich um die Standard-Version, bei der alle Seminarinhalte ausführlich und intensiv behandelt werden
    > die Tagesveranstaltung ist eine Kompakt-Version, bei der von ausgewählten Seminarinhalten nur die Highlights behandelt werden können
  2. Besuchen Sie auch unsere Info-Veranstaltungen (abends, ca. 2 Stunden), bei denen wir die Themen-Schwerpunkte dieses Seminars gerne für Sie erläutern!
  3. Dieses Seminar bieten wir auch als maßgeschneiderte In-house Veranstaltung (Deutsch oder Englisch) für einen definierten Teilnehmerkreis in Ihrem Unternehmen an. Selbstverständlich können wir die Seminarschwerpunkte und -inhalte gerne nach Ihrem Bedarf individuell anpassen.
  4. Profitieren Sie auch von unseren Beratungsprojekten für unternehmensspezifische Optimierungen des Beschaffungsmanagements! Individuelle Transfercoachings gewährleisten, dass das Gelernte mit nachhaltigen Ergebnissen in die berufliche Praxis integriert und umgesetzt wird.

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Dieses Seminar bieten wir auch als maßgeschneiderte In-House Veranstaltung an. Die Seminarschwerpunkte und -inhalte können wir gerne individuell nach Ihrem Bedarf gestalten. Bitte beachten Sie: Die hier veröffentlichten Veranstaltungsdetails über Termine, Zielgruppe, Veranstaltungsorte und Preis gelten ausschließlich für offene Seminare, aber NICHT für In-House Veranstaltungen. Bei In-House Veranstaltungen werden diese Konditionen individuell mit Ihnen vereinbart. Wir freuen uns auf Ihre Anfrage!

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