Ein sehr profitables Premium-Seminar für mittelständische Industrieunternehmen:

Maximale Kostensenkungen im Einkauf!

Wie Sie Ihre Liquidität und Unternehmensrendite optimieren.
Wie Sie die vorhandenen Potentiale in Ihrem Unternehmen nutzen.

Veranstaltungsorte und -termine:

Die Benefits aus diesem Seminar werden Sie überzeugen!

  • Sie senken Ihre Beschaffungskosten um 15-25%, in einigen Bereichen bis zu 30%
  • Sie erhöhen Ihre Unternehmensrendite im gleichen Maße, wie Ihre Einsparungen im Einkauf
  • Sie erhalten Experten-Know-How aus 18-jähriger Berufspraxis (u. a. bei SIEMENS, ABB, ALSTOM) – angepasst an mittelständische Unternehmen
  • Sie optimieren Ihren gesamten Einkauf von A bis Z – in detaillierten und praxiserprobten Schritt-für-Schritt-Anleitungen - sofort umsetzbar

Situation und Herausforderung

Der Einkauf umfasst bei vielen Unternehmen einen Anteil von mehr als 50% bis 70% des Umsatzes – folglich hat er einen enormen Einfluss auf die Unternehmensrendite und somit auch auf die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens!
Noch immer werden in vielen Unternehmen die vorhandenen Kostensenkungspotentiale im Beschaffungs-management nicht konsequent ermittelt und deshalb auch nicht ausreichend erkannt und genutzt.
Mit anderen Worten: Viele Unternehmen verschenken tagtäglich bei jeder einzelnen Bestellung sehr viel Geld - am Jahresende ergibt sich daraus eine enorme Summe, die unmittelbar / ungekürzt die Unternehmensrendite massgeblich und nachhaltig verbessern könnte!

Unsere Lösung

  • Mit unserem ganzheitlichen Ansatz optimieren Sie Ihr gesamtes Beschaffungsmanagement: Die strategische Ausrichtung, die Organisation, das Lieferantenmanagement, die operativen Einkaufsprozesse und das Controlling & Reporting.
  • Mit unseren professionellen und praxiserprobten Vorgehensweisen werden Sie Ihre vorhandenen Potentiale für Einsparungen erkennen, geeignete Kostensenkungsmaßnahmen definieren und nachhaltig in Ihrer Praxis umsetzen.
  • Mit unserer langjährigen Berufspraxis in weltweit führenden Konzernen (18 Jahre im Einkauf & Beschaffungsmanagement) lernen Sie die erfolgreichsten Methodiken und Praktiken, mit denen Sie enorme Beschaffungskosten sparen: In der Regel 15-20%, in einigen Materialgruppen bis zu 30%!

Hier sind 5 Gründe, warum Sie dieses Seminar auf keinen Fall versäumen sollten!

  • Sie machen aus Ihrem Einkauf eine „Rendite-Maschine“ für Ihr Unternehmen

    Und das in kürzester Zeit. Sie erreichen jährliche Einsparungen von ca. 15 – 20% Ihrer bisherigen Einkaufskosten. Bitte rechnen Sie: Diese Einsparungen werden unmittelbar und 1:1 Ihr Unternehmensergebnis verbessern!

  • Sie nehmen an Ihrem profitabelsten Seminar teil

    Ihre Investition in dieses Seminar ist für Sie hochprofitabel und völlig risikolos. Unmittelbar nach dem Seminar werden Sie bei jeder Bestellung enorme Einkaufskosten sparen. Dadurch werden Ihre tatsächlichen Einsparungen in kürzester Zeit um ein Vielfaches höher sein, als Ihre Teilnahmegebühr für dieses Seminar!

  • Sie lernen 100% erfolgreiches Praxis-Know-how von Top-Unternehmen

    Sie bekommen 100% professionelles Experten-Know-How von einem Einkaufsprofi mit langjähriger und fundierter Berufspraxis: 18 Jahre in diversen Fach- und Führungsfunktionen im Einkauf & Beschaffungsmanagement weltweit führender Konzerne, z. B. SIEMENS, ABB, und ALSTOM Power.

  • Sie werden das Gelernte sofort in Ihrer täglichen Praxis umsetzen können

    Die gelernten Verbesserungsmaßnahmen können sofort umgesetzt / angewendet werden (teilweise während des Seminars): Sie erhalten Doku-Vorlagen mit Beispiel-Inhalten. Damit werden Sie (unter Anleitung) Ihre eigenen Firmen-Dokumente erstellen oder optimieren!

  • Sie profitieren von optimalem Lernerfolg und größtmöglichem Nutzen

    durch Workshop-Charakter und begrenzte Teilnehmerzahl (max. 15 Personen). Die Seminarschwerpunkte und -inhalte werden individuell nach Ihrem spezifischen Bedarf angepasst, sofern dies im Zeitrahmen dieser Veranstaltung möglich ist. Plus: Vertiefung der Themeninhalte durch Fallbeispiele aus der Praxis, Übungen und Gruppenarbeiten.

Premium-Seminar

Maximale Kostensenkungen im Einkauf!

Starten Sie HEUTE mit der Senkung Ihrer Einkaufskosten!

Melden Sie sich JETZT an:

Ihre Anmeldung erfolgt via E-Mail - sicher, einfach und schnell.

Studien belegen große Erfolge bei der Optimierung des Beschaffungsmanagements!

In zahlreichen unabhängigen Studien und sehr vielen Fachartikeln werden erfolgreiche Optimierungen des Einkaufs dargestellt. Es ist also für jedes Unternehmen möglich, den Einkauf entscheidend zu verbessern. Die wichtigsten Erfolgsfaktoren sind: Professionelle und praxiserprobte Methodiken, Prozesse und Tools.

Vertrauen Sie langjährigen Praxiserfahrungen aus erfolgreichen Konzernen!

Ich werde bei diesem Seminar Ihr Trainer sein. Sie können darauf vertrauen, dass Sie von mir ausschließlich bewährte Best Practices lernen. Ihre Praxistauglichkeit wurde in vielen Jahren bei zahllosen Beschaffungsvorgängen mit hohen Einsparungszielen bewiesen!

Grundlage für dieses Versprechen ist meine 18-jährige Berufspraxis im Einkauf & Beschaffungsmanagement bei folgenden Konzernen:
SIEMENS (DE+AT), ABB (CH+DE), ALSTOM Power (DE) und VATECH (AT).
In diesen Unternehmen konnte ich mir ein enormes Wissen aneignen.
Aus meinen persönlichen Berufserfahrungen in zahlreichen Fach- und Führungsfunktionen und der Zusammenarbeit mit sehr vielen kompetenten Menschen habe ich meine heutige Kernkompetenz im Einkaufsmanagement entwickelt. Zu meinen Stärken gehört das
> Adaptieren von Management-Techniken internationaler Großunternehmen,
> Transferieren und Umsetzen angepasster und geeigneter Techniken
in mittelständischen Industrieunternehmen.

Zufriedenheitsgarantie + 100% Geld-zurück-Garantie

Ihre Anmeldung zu diesem Seminar ist völlig risikolos für Sie! Wir bieten Ihnen folgende kostenlose Stornierungsmöglichkeiten und Garantien:

Geld-zurück-Garantie

Vor dem Seminartermin haben Sie die Möglichkeit, Ihre Anmeldung bis zwei Wochen vor dem Seminartermin zu stornieren. Wir berechnen keine Stornierungsgebühren. Bitte schicken Sie uns eine kurze E-Mail, oder rufen Sie uns einfach an.
In diesem Fall erstatten wir Ihnen die bereits gezahlten Seminargebühren innerhalb weniger Tage zu 100%.

Zufriedenheitsgarantie

Während des Seminars haben Sie innerhalb der ersten zwei Seminarstunden die Möglichkeit, Ihre Seminarteilnahme zu stornieren und das Seminar zu verlassen.
Auch in diesem Fall berechnen wir keine Stornierungsgebühren und erstatten Ihnen die bereits gezahlten Seminargebühren innerhalb weniger Tage zu 100%.

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Maximale Kostensenkungen im Einkauf!

Sie sind auf der sicheren Seite und können nur gewinnen!

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Profitieren Sie von unseren maßgeschneiderten Seminar-Themen mit dem größtmöglichen Nutzen

Vertiefung der nachfolgenden Themeninhalte durch Fallbeispiele aus der Praxis, Übungen, Gruppenarbeiten, Rollenspiele (und Video-Feedback, wenn gewünscht).

  • Gewinnhebel Beschaffung

    Bedeutung des Einkaufs für die Unternehmensrendite:
    Sie lernen, wie der Einkauf mit seinen Einsparungen einen herausragenden Mehrwert (EUR-Betrag) für das Unternehmen erwirtschaftet und wie dieser Mehrwert unmittelbar (1:1) die Unternehmensrendite erheblich verbessert.

  • Einbindung des Einkaufs in die Unternehmensorganisation

    Organisation, Aufgaben / Arbeitsteilung, Kompetenzen:
    Sie erfahren die Vor- und Nachteile verschiedener Organisationsformen (Linien-Organisation, Projekt-Organisation, Matrix-Organisation) und lernen, wie Sie bei Ihren eigenen Optimierungen die häufigsten Fehler vermeiden.

  • Materialgruppen-Management

    Insbesondere in dezentralen Beschaffungsorganisationen ist ein professionelles Matarialgruppen-Management von zentraler Bedeutung.
    Sie lernen einen organisatorischen Aufbau, mit dem Sie unternehmensweit Ihre Einkaufsmacht bündeln und Ihr Einkaufs-know-how erheblich verbessern.

  • Analyse Ihres Beschaffungsportfolios

    Bei diesem Thema lernen Sie, wie Sie aussagekräftige Analysen effizient erstellen und die entscheidenden Materialgruppen ermitteln, bei denen das größte Kostensenkungspotential bereits vorhanden ist und geeignete Maßnahmen rasch umsetzbar sind.

  • Lieferantenmanagement

    Sie erfahren, wie Sie mit einem professionellen Lieferantenmanagement erheblich zum Unternehmenserfolg beitragen: Lieferantenmärkte, Lieferantensuche, Global Sourcing, Lieferantenbewertungen und -auswahl, Lieferantenqualifizierungen und -entwicklungen mit geeigneten, erfolgreichen Zielvereinbarungen.

  • Kostensenkungspotentiale im operativen Beschaffungsmanagement

    Minimierung der Prozesskosten; Bedarfsmeldungen und -anforderungen; professionelle Ausschreibungen (kommerzielle und technische Anfragespezifikationen); „intelligente” Angebotsvergleiche; Vertragsmanagement und effiziente Abwicklung von Lieferantenverträgen mit professionellen Fortschrittsberichten zur Minimierung der Beschaffungsrisiken.

  • Erfolgreiche Verhandlungstaktiken und -techniken für Einkäufer

    Vorbereitungen – Strategien – Taktiken – erfolgreiche Abschlüsse;
    Verhandlungstricks professionell anwenden und abwehren;
    Vertragsverhandlungen: Wie Sie Risiken und Kosten vermeiden!
    Vertiefung der Themeninhalte durch Rollenspiele (und Video-Feedback, wenn gewünscht).

  • eSourcing – eProcurement – eAuctions

    Neue Ansätze in der Beschaffung und deren Bedeutung für Einkäufer:
    Neben einigen IT-gestützten Beschaffungsprozessen lernen Sie bei diesem Thema auch die  Organisation und Abläufe der wichtigsten eAuction-Modelle:
    eAuction “English” und eAuction “Dutch”.

  • Eindeutiges Controlling und prägnantes Reporting im Beschaffungsmanagement

    Methoden und Instrumente mit zielführender Transparenz; zielgerichtete Steuerung von strategischen und operativen Beschaffungsaktivitäten; Sicherstellung des Projektfortschritts bei Kostensenkungsprogrammen.
    “You can´t improve without transparency!”
    “You can´t improve without measurements!”

  • Spezielle, ganzheitliche Kostensenkungs-programme

    Best Practices zur Planung, Ermittlung und Umsetzung von vorhandenen Kostensenkungspotentialen in den strategischen und operativen Beschaffungsbereichen; Fokus: Kostensenkungen bei Produktkosten durch Engineering-/Design-Optimierungen (ohne Einschränkung der geforderten Funktionalitäten); warum Kostensenkungsprojekte manchmal „aus dem Ruder laufen“ und wie Sie das verhindern!

  • Highlights zur Überwindung von Handlungs- und Umsetzungs-Defiziten

    Fertiges Ablaufkonzept mit Erfolgsfaktoren aus der Praxis / für die Praxis.
    Aus vielen Jahren als Seminaranbieter wissen wir, dass auch Sie am Schluss dieses Intensiv-Seminars eine große Anzahl von sehr wertvollen Verbesserungsmaßnahmen notiert haben, die Sie auf jeden Fall und möglichst rasch in Ihrem eigenen Unternehmen umsetzen möchten.
    Für Ihren Start in die Umsetzungsphase erarbeiten wir gemeinsam mit Ihnen ein konkretes Ablaufkonzept, das individuell auf Ihr Unternehmen abgestimmt ist.
    Mit diesem fertigen Ablaufkonzept können Sie Ihre Umsetzungsaktivitäten sofort in Ihrem Unternehmen starten!

Alle Seminarthemen enthalten eine Vielzahl von sehr wertvollen Benefits!

Zusätzlich bekommen Sie diese exklusiven Boni!

Eine Zusammenfassung, was Sie in vielen praxiserprobten Schritt-für-Schritt-Anleitungen lernen:

  • wie Sie Ihre Liquidität und Unternehmensrendite maßgeblich verbessern
  • wie Sie Ihre Beschaffungskosten signifikant senken: Mindestens um 15-20% (z. T. bis zu 30%)
  • wie Sie mit einem professionellen Lieferanten-management Ihr Business nachhaltig optimieren
  • wie Sie Ihre operativen Beschaffungsprozesse optimieren: Von der Anfrage bis zur Bestellung
  • wie Sie mit einem professionellen Controlling & Reporting Ihren Einkauf optimal steuern
  • wie Sie das gelernte TOP-know-how sofort in Ihrem Unternehmen umsetzen können

Feedback von Seminarteilnehmern
mit Schulnoten zwischen 1 und 2

  • Die Veranstaltung hat meinen Erwartungen entsprochen!
  • Mein persönlicher Nutzen durch die Veranstaltung war sehr hoch!
  • Das erworbene Know-How ist sehr gut in der Praxis umsetzbar!
  • Ich werde die Veranstaltung weiterempfehlen!
  • Ich werde den Trainer weiterempfehlen!
  • Trainer vermittelt die Inhalte verständlich!
  • Trainer vermittelt die Inhalte praxisbezogen und geht auf Fragen ein!
  • Trainer unterrichtet abwechslungsreich und bietet Übungsmöglichkeiten!
  • Trainer unterstützt und motiviert zur aktiven Mitarbeit!
  • Ich habe vom Trainer viel profitiert!
  • Trainer hat lebendige und praxisorientierte Vortragsweise mit Lösungen, die wirklich zu realisieren sind!
  • Mit dem Aufzeigen neuer Einsparungsmöglichkeiten hat der Trainer auf breiter Front wachgerüttelt!

Es stehen max. 15 Seminarplätze zur Verfügung!

Durch diese Begrenzung erhalten Sie einen optimalen Lernerfolg und Nutzen!

Sichern Sie sich schnell das attraktive Frühbucher-Paket:

  • 10% Frühbucherrabatt von der Teilnahmegebühr: Sie sparen 178,50 EUR pro Person!
  • Plus 2 Stunden Telefon-Beratung nach dem Seminar: Herr Kuzio beantwortet Ihre Fragen bei der praktischen Umsetzung der Seminarinhalte: Sie sparen ... sehr viel!
  • Plus 5% Gruppenrabatt ab zwei Personen eines Unternehmens: Sie sparen 267,50 EUR pro Person!
Frühbucher Gruppen *
Anmeldung bis 10 Werktage vor Veranstaltungsbeginn
1.517,-Teilnahmegebühr in EUR pro Person
Inklusiv Boni 1-3 Sie sparen 268,- €

Ihr Seminarpaket:

  • Seminar-Teilnahme
  • Seminar-Dokumentation
  • Business Lunches, Pausensnacks, Getränke
  • Seminar im 4-Sterne Hotel
  • 100% Geld-zurück-Garantie
  • 100% Zufrieden-heitsgarantie
  • Bonus 1 Trainings-Intensitäten nach Wunsch
  • Bonus 2 Vorlagen mit Beispiel-Inhalten
  • Bonus 3 Checkliste Verhandlungs-taktiken
  • 10% Rabatt von Teilnahmegebühr
  • 2 Std. Telefon-Beratung (H. Kuzio)
  • * 5% Gruppen-rabatt (ab 2 Pers. aus einer Firma)
Frühbucher Einzelperson
Anmeldung bis 10 Werktage vor Veranstaltungsbeginn
1.607,-Teilnahmegebühr in EUR pro Person
Inklusiv Boni 1-3 Sie sparen 178,- €

Ihr Seminarpaket:

  • Seminar-Teilnahme
  • Seminar-Dokumentation
  • Business Lunches, Pausensnacks, Getränke
  • Seminar im 4-Starne Hotel
  • 100% Geld-zurück-Garantie
  • 100% Zufrieden-heitsgarantie
  • Bonus 1 Trainings-Intensitäten nach Wunsch
  • Bonus 2 Vorlagen mit Beispiel-Inhalten
  • Bonus 3 Checkliste Verhandlungs-taktiken
  • 10% Rabatt von Teilnahmegebühr
  • 2 Std. Telefon-Beratung (H. Kuzio)
Standard Einzelperson
Anmeldung bis 3 Werktage vor Veranstaltungsbeginn
1.785,-Teilnahmegebühr in EUR pro Person
Inklusiv Boni 1-3 Standard-Preis

Ihr Seminarpaket:

  • Seminar-Teilnahme
  • Seminar-Dokumentation
  • Business Lunches, Pausensnacks, Getränke
  • Seminar im 4-Sterne Hotel
  • 100% Geld-zurück-Garantie
  • 100% Zufrieden-heitsgarantie
  • Bonus 1 Trainings-Intensitäten nach Wunsch
  • Bonus 2 Vorlagen mit Beispiel-Inhalten
  • Bonus 3 Checkliste Verhandlungs-taktiken

Verpassen Sie nicht den nächster Termin in Wien:

November

27

  • 27. November 2019
  • 09:00 bis 17:00 Uhr

November

28

  • 28. November 2019
  • 09:00 bis 17:00 Uhr

Maximale Kostensenkungen im Einkauf!

Wie Sie Ihre Beschaffungskosten maßgebend senken und Ihre Unternehmensrendite entscheidend erhöhen!

Wie Sie die vorhandenen Potentiale in Ihrem Unternehmen nutzen.

Sichern Sie sich schnell Ihren Platz!

Durch unsere 100% Geld-zurück-Garantien gehen Sie KEINE Risiken ein!

Ihre Investition in dieses Premium Seminar ist für Sie hochprofitabel und völlig risikolos; denn Ihre tatsächlichen Einsparungen in der Praxis werden in kürzester Zeit um ein Vielfaches höher sein!

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Ihre Anmeldung erfolgt via E-Mail - sicher, einfach und schnell.

Nach Ihrer E-Mail-Anmeldung erhalten Sie umgehend unsere Anmeldebestätigung. Danach prüfen wir, ob noch freie Plätze vorhanden sind und informieren Sie innerhalb weniger Stunden.

FAQ - Antworten auf wichtige Fragen zu dieser Veranstaltung

Für welche Unternehmen ist dieses Seminar geeignet?

Die Seminarinhalte sind ausgerichtet auf mittelständische Industrieunternehmen.
Idealerweise können nahezu alle Themen auch in verwandten Branchen adaptiert und umgesetzt werden, sodass auch diese Teilnehmer von diesem Seminar enorm profitieren.

Welche Personen/Funktionen sollten teilnehmen?

Unsere Empfehlung:
Unternehmensleitungen, Einkaufsleiter/innen, Supply Manager/innen, Commodity-Manager/innen, Einkäufer/innen mit Berufserfahrung, Mitarbeiter aus den Bereichen Engineering / Anlagenplanung, Nachwuchskräfte.

Wer ist bei diesem Seminar der Trainer?

Herr Dipl.-Ing. Heinz Kuzio
Management Consultant, Trainer & Coach

Wie hoch ist die Investition / Teilnahmegebühr?

Bitte srollen Sie etwas nach oben, dort finden Sie eine übersichtliche Gegenüberstellung unserer attraktiven Seminarpakete und der dazugehörigen Teilnahmegebühren für die gesamte Veranstaltungsdauer.
Bitte beachten Sie unsere Frühbucherpakete mit den zusätzlichen Benefits!

Wie ist der Anmelde- und Reservierungsablauf?

Ganz einfach über E-Mail-Korrespondenz mit Ihren Kontaktdaten – sicher, schnell und ohne Zahlungsinformationen im Netz.
Der Ablauf ist wie folgt:

  1. Klicken Sie bitte auf den Anmeldebutton: Automatisch öffnet sich eine E-Mail aus Ihrem persönlichen E-Mail-Postfach mit der fertigen Betreffzeile. Sie brauchen nur noch Ihre Kontakt- und Rechnungsdaten ergänzen;
  2. Nach Ihrer E-Mail-Anmeldung erhalten Sie umgehend unsere Anmeldebestätigung;
  3. Wir prüfen, ob noch freie Plätze vorhanden sind und informieren Sie innerhalb weniger Stunden;
  4. Falls noch freie Plätze vorhanden sind, erhalten Sie unsere verbindliche Reservierungsbestätigung für Ihre Teilnahme.

Wie ist der Zahlungsablauf für die Teilnahmegebühr?

Nach Ihrer E-Mail-Anmeldung und unserer Reservierungsbestätigung erhalten Sie unsere Rechnung per E-Mail. Bitte begleichen Sie den Rechnungsbetrag innerhalb von 10 Werktagen, jedoch spätestens bis 1 Woche vor dem Seminarbeginn.

Welche Stornierungsbedingungen gelten für Ihr NULL-Risiko?

Vor dem Veranstaltungstermin gilt unsere Geld-zurück-Garantie:
Nachdem wir Ihnen unsere Reservierungsbestätigung geschickt haben, können Sie bis 2 Wochen vor dem Veranstaltungstermin kostenlos stornieren. Dafür schicken Sie uns einfach eine kurze E-Mail. Wir schicken Ihnen umgehend unsere Stornierungsbestätigung und überweisen Ihnen sofort die von Ihnen bereits gezahlte Teilnahmegebühr in voller Höhe im Rahmen unserer Geld-zurück-Garantie.

Während des Seminars gilt unsere Geld-zurück-Garantie:
Im Rahmen unserer Zufriedenheitsgarantie haben Sie auch während des Seminars innerhalb der ersten zwei Seminarstunden die Möglichkeit, Ihre Seminarteilnahme zu stornieren und das Seminar zu verlassen.
Auch in diesem Fall berechnen wir keine Stornierungsgebühren und erstatten Ihnen die bereits gezahlte Teilnahmegebühr innerhalb weniger Tage zu 100%.

Sollte die Veranstaltung in Ausnahmefällen von unserer Seite storniert/abgesagt werden müssen (z. B. durch Krankheit des Trainers), gilt selbstverständlich auch unsere Geld-zurück-Garantie: Wir erstatten Ihnen umgehend die bereits gezahlte Teilnahmegebühr in voller Höhe. Darüber hinaus können von uns keine Kosten übernommen werden.

Wird diese Veranstaltung auch als Inhouse-Seminar angeboten?

Ja, sehr gerne! Bitte schicken Sie uns Ihre E-Mail-Anfrage mit Ihren Kontaktdaten. Danach werden wir uns kurzfristig bei Ihnen melden, um Ihren individuellen Bedarf und weitere Details zu klären.

Wer ist Ansprechpartner bei Fragen?

Bei Fragen wenden Sie sich bitte direkt an Herrn Kuzio persönlich. Bitte schreiben Sie ihm oder rufen Sie einfach an:
E-Mail: heinz.kuzio@kuzio-consulting.com  |  M (GER): +49 175 183 92 18  |  M (AUT): +43 664 455 86 88